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六西格玛(6sigma)在通用电气公司的实践
众所周知，通用电气公司是实施六西格玛(6sigma)战略最为成功的一家公司。在刚开始时，杰克·韦尔奇并没有贸然地下决心实施六西格玛(6sigma)
2017-06-27 -
改进的经验：在精益六西格玛项目中起的作用
当海瑟·普莱斯莉被要求参加在印第安纳州韦恩堡市举行的精益六西格玛绿带培训时，她已经在这个城市工作了7年。
2017-06-27 -
六西格玛中的波动和顾客需求是什么?
为什么今天六西格玛对如此多的企业有那么大的吸引力?因为今天的企业在取得成功与保持成功方面遇到了前所未有的挑战。
2017-06-27 -
精益六西格玛工具--DMAIC（五）
精益六西格玛控制阶段的目的就是确保精益六西格玛团队取得的成果能够稳定延续。这意味着需要编制一些新的程序和进行一些新的调整来帮助人们以不同于现有的方式进行工作。
2017-06-26 -
精益六西格玛工具--DMAIC（四）
精益六西格玛改进阶段的唯一目的就是改进过程，减少定义阶段找出的与顾客需求有关的缺陷、浪费、成本等。
2017-06-26 -
六西格玛(6sigma)战略的最后一个阶段是过渡阶段
知识转移实施六西格玛(6sigma)战略，开始只是公司领导者的思想，要在整个公司内加以推广。让所有的员工都承认、接受这种思想，这样才能尽可
2017-06-25 -
六西格玛(6sigma)战略能卓有成效地帮助公司降低成本
实施战略的步骤六西格玛(6sigma)战略能卓有成效地帮助公司降低成本、提高效率和改善业绩，能让客户对公司的产品或服务更加满意。但是六西格
2017-06-25 -
精益六西格玛工具--DMAIC（三）
精益六西格玛分析阶段的目的就是充分使用所有在测量中收集的信息和数据，确定延误、浪费和低质量的根源。在分析阶段，所有精益六西格玛团队都要面临的一个挑战就是坚持利用数据说话。
2017-06-25 -
精益六西格玛工具--DMAIC（二）
测量是进行精益六西格玛的要点。假如你不收集数据，你可能会被迫终结许多项目，即使进行下去也无法获得成功。将数据与知识和经验相结合能够推动真正的改进活动。
2017-06-25 -
六西格玛黑带实践--与员工共谋革新战略
GE在六西格玛上的成功要部分归功于杰克·韦尔奇的一个信条：思想的实现需要虔诚的信徒。在公司里只有A选手才有立足之地。
2017-06-24
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