六西格玛设计-张驰咨询
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六西格玛设计(DFSS)

研究表明:产品成本的(70~80)%是由产品的开发设计阶段决定的。产品一经定型并投入批量生产,再要大幅度地降低成本是比较困难的,除非重新更改设计,但是投产后的设计更改,又会带来工艺、协作和生产组织工作上的一系列变动,造成原有生产能力和资金利用上的巨大损失。因此,设计上的浪费是最大的浪费!

六西格玛作为一种过程改进方法论,一般遵循的是DMAIC思路。想在新产品引入中继续尝试和验证“六西格玛改进”将遭遇两个障碍:第一,没有什么可以度量,因为是“新产品”;第二,在处理问题时往往围绕产品或服务,而不是过程。在这种情况下 “六西格玛改进”就难以满足新的要求,于是“六西格玛设计(Design For Six Sigma ,简称DFSS)”就应运而生。六西格玛设计(dfss)与六西格玛改进并列成为六西格玛管理中的两大方法体系。

DFSS六西格玛设计可以使企业从以下方面获得竞争优势

1、产品满足顾客需求,提高公司产品市场占有率;销量增加带来利润增加。
2、产品质量超出顾客的预期,生产具有魅力质量的产品企业就有提高价格的理由。提价为企业带来利润。
3、六西格玛的稳健设计使产品实现了低成本下的高质量,经过稳健设计的产品其理论成本必然下降,即原材料等成本下降为企业带来了直接的经济效益。此外高质量意味着产品质量稳定,产品良好的稳定性,也减少了内外质量损失等劣质成本,同时降低了管理成本。


何时需要六西格玛设计(DFSS):


DFSS通过基于项目的识别(Identify)、定义(Define)、设计(Design)、优化(Optimize)、验证(Validate)五个阶段来实施。
张驰六西格玛设计(DFSS): 张驰咨询团队以IDDOV模式为框架,率先研发出六西格玛设计实施详细路线图,集成了市场调研、产品设计、优化和验证的各类先进方法。从2006年起,率先在中国航天科技集团实施六西格玛设计项目咨询并取得成功。
经过多年研究实践,张驰咨询团队基于行业特点开发出了针对服务业、制造业差异化六西格玛设计实施方案。


六西格玛设计(DFSS)项目案例:某企业(张驰六西格玛设计(DFSS)客户)案例简介:

透明有机电致发光二极管(OLED)开发项目:OLED显示技术为最有希望取代LCD的新一代显示技术;随着各大显示厂商如Samsung、LG等的不断介入,OLED市场竞争日趋激烈,不断有新的产品出现,迫切需要开发新的OLED产品。项目组通过产业趋势和技术树预测得出某类别OLED是技术发展趋势。选择该全新设计项目后,项目组在指导老师指导下,利用6个月时间,按照六西格玛设计(DFSS)IDDOV模型实施该新产品开发,以QFD为主线,多级QFD展开,系统分析客户需求;通过标杆分析比较,锁定关键的少数指标;,通过PUGH矩阵选择 ,从多个设计方案中选出最优方案;运用TRIZ方法解决关键的技术矛盾;同时通过价值工程成功的降低成本;通过DFMEA识别出高风险因子在早期实施缺陷预防;通过是试验设计和仿真确定最佳参数和最优工程;后应用六西格玛设计(DFSS)方法设计出最佳工艺路线。该产品投放市场后客户反响强烈,已批量生产,获取巨大商业成功。与该企业类似产品开发项目相比,该项目开发周期缩短25%,直通率提升31%,开发成本降低18%,并获得3项国家专利。

六西格玛设计DFSS)适合人群?
六西格玛设计(DFSS)方法适用于产品开发副总、总监、经理、开发、工艺工程师、企业创新人员、项目管理人员及任何对创新感兴趣的人士,流程再造推进人员。

六西格玛设计DFSS与六西格玛的主要区别?
六西格玛着眼于降低缺陷,精益着眼于降低浪费,六西格玛设计(DFSS)着眼于缺陷和浪费的预防。

为何选择张驰咨询作为您六西格玛设计DFSS的伙伴?
作为中国六西格玛奠基人之一,张驰咨询团队从05年开六西格玛设计(DFSS)的开发,开发出创新性六西格玛设计路线图与工具包,06年起开始在中国航天科技集团开展六西格玛设计(DFSS)咨询实践,历经中国航天科技集团、江淮集团、信利集团、江海同步集团等上百家企业的咨询实践与优化,日臻完美,迄今为止已与中国航天科技集团数十家企业开展连续10年的六西格玛设计咨询合作,助中国航天科技集团下属10余家企业、信利集团、台达电子等客户连续获得六西格玛设计(DFSS)领域国内外大奖,中国航天科技集团3个六西格玛设计(DFSS)项目分别获得2013、2014年度六西格玛设计(DFSS)一等奖第一名 。

 
 
 

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