微六西格玛-张驰咨询
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微六西格玛咨询

企业痛点

 六西格玛项目动辄需要4-6个月实施周期,企业为应对市场需求,需要快速响应。
六西格玛项目主要是工程师以上人员实施,企业80%的中低层人员实质未参与六西格玛改善,大量浪费了资源,和全员参与管理创新的企业创新趋势并不相符。
传统六西格玛大量复杂的统计分析工具让大多数人望而却步,针对人员基础稍差的中小型企业并不适用。
六西格玛项目主要解决关键的少数复杂问题,但企业80%的问题其实是相对简单的问题,抓住西瓜而漏掉大量芝麻的做法并不可取。


张驰咨询的解决之道
 
 通过创新的实施模式、“微六西格玛”完美消除了企业痛点。
 
 

“微六西格玛”适用于哪些企业?
 
 被各类问题困扰、急需突破和发展的小微企业
产品更新换代快、需要快速优化和改进的企业
没有大笔咨询预算又需深入彻底解决复杂问题的企业
已实施六西格玛多年,想让六西格玛方法尽快普及的企业
人员基础较薄弱,又急需解决复杂问题的企业
 

“微六西格玛”怎么做?
 
张驰咨询专家团队历经过多年研发,于2015年首创“微六西格玛”咨询,已在十数家企业实施“微六西格玛”咨询并获突破。欲进一步了解“微六西格玛”相关知识,请来电垂询。


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