战略六西格玛-张驰咨询
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战略六西格玛咨询

实施六西格玛企业面临的现实问题
 
1) 六西格玛项目收益计算出来往往可以达到数百万元至上千万元。但后来财务报表上往往没有看到明显的收益。
2) 六西格玛项目一期一般要实施十数个至数十个项目,单个项目指标改善很明显,但公司总体流程指标往往没有明显改变。
3) 传统的公司内部独立创新和问题解决的时代已被互联网发展带来的知识和智慧大融合所颠覆。
4) MOTO和柯达等实施最早实施六西格玛的公司相继倒下了,而苹果、BAT等未实施六西格玛的IT产业巨头正在快速崛起。“成本优势 ” 让位于“创新优势”。
 
为何会这样?
 
1) 到目前为止,六西格玛在绝大多数企业的实施实践中,基本定位在“术”层面,也即主要作为一种流程优化的方法论或者解决某个具体问题的工具。
2) 六西格玛与企业战略目标的达成方面并未有实质性对接。
3) 超过半数实施六西格玛的企业老板并未真正关注六西格玛管理,因为其有“更重要的”事关企业生存和发展的事情要考虑。
 
 
“战略六西格玛”------张驰咨询的解决之道    
 
张驰咨询战略六西格玛实施框架


实施战略六西格玛能给您的企业带来什么?

在张驰咨询协助和指导下,实施战略六西格玛的企业将在2年之内发生以下变化:
① 老板认清他才是创新倡导者,明确自身在创新中的角色与定位
② 跳出越努力越无效的改进和创新陷阱
③ 集中精力和资源在最重要的事情上
④ 拨云见日,选择正确的方向
⑤ 由成本驱动型企业进化为创新驱动型企业
 
 
请来电垂询,以了解更多战略六西格玛资讯。


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