六西格玛-张驰咨询
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六西格玛

六西格玛(Six Sigma,6σ)用数学方法解决工程和管理问题,使企业在进化过程获得“比较优势”在大数据时代,六西格玛(Six Sigma,6σ)可以理解为基于客户和流程数据挖掘的精准决策系统。 

从企业经营层面上,六西格玛通过大数据分析洞悉产业本质和客户明确的尤其是潜在的需求,预测大趋势,为制定创新战略提供支持和依据。

从流程优化层面上,六西格玛通过数据比较找到流程短板,通过数据收集了解短板的现状,通过数据挖掘找到导致问题的根本原因,通过数据建模找到最佳解决方案,最后通过数据监控优化后的流程。

在学习成长层面上,六西格玛培养一批具备数据挖掘能力、能够持续思考和学习的企业管理和技术精英。从而使企业具备强大的持续竞争优势。

六西格玛的方法论的本质在于通过数据挖掘寻找“变异”规律,通过减肥、纠偏和降噪多、快、好、省的实现企业运营绩效的最优化,使企业获取盈利能力。


 

六西格玛推行时遵循的原则是:

1、真诚关注顾客;

2、用数据和事实说话;

3、以流程研究为主线;

4、主动管理;

5、组建以跨流程、跨部门的团队无边界的合作;

6、追求完美,但同时容忍失败。

张驰六西格玛:作为中国六西格玛奠基人,张驰咨询团队从2001年起,率先将六西格玛管理引入中国大陆,我们认为任何先进管理模式的成功实施,都需要适应企业的生态系统。从事六西格玛专业咨询16年来,我们对比分析了欧美日韩等国的六西格玛实施模式的优劣势,并结合中国企业的管理特点,探索出一条适合中国企业的六西格玛实施路线图。

1. 结合客户的行业特点、发展阶段、经营战略及管理特点定制六西格玛推行规划及实施方案。使企业六西格玛管理创新策略直接支持其经营战略的达成。

2 秉承“六西格玛管理的成功实施,百分之三十靠技术,百分之七十靠管理”的理念,将六西格玛视为管理变革,通过企业管理诊断,早期识别不同客户六西格玛管理所需的成功因子与风险点,在设计推行方案的同时,针对性地并行设计六西格玛项目管理方案。并将项目管理贯穿客户整个六西格玛推行过程。

3. 张驰咨询团队深入比较研究各种先进管理技术后,对经典六西格玛方法的不足之处做了补充,率先在业内提出升级版六西格玛改进模型------“DMAIC++”.

4. 以客户价值为导向,项目覆盖市场调研、产品研发、计划、采购、制造、物流、市场营销等整个价值链。
5.大数据时代到来,六西格玛管理必须与时俱进,张驰咨询结合互联网+环境下企业的实际创新需求,在业界独创“战略六西格玛”、“云六西格玛”与“快速六西格玛”三类精益六西格玛新模式,是对六西格玛理论的重大创新和发展。张驰咨询推出的新咨询商业模式“企业托管服务”是新形势下六西格玛管理咨询机构深度介入企业运营,与企业展开更紧密合作的一种革命性创新。 

张驰国际管理咨询集团优势:

张驰咨询以“专注于最先进管理技术的研发和推广,持续为客户识别价值、创造价值!”为使命,张驰国际管理咨询集团成立十六年来,一直专注于六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计等前沿管理技术的研发和在中国企业的推广实施,经过长达十数年的坚持与努力,张驰国际管理咨询集团的客户美誉度很高,在精益六西格玛方面具备以下优势:

总体
优势:

  • 中国六西格玛奠基人
  • 16年来持续领先的技术优势及产品创新能力
  • 基于对中国企业管理特点深入理解的项目实施路线图设计
  • 覆盖各行业、最长连续八年战略合作的卓越客户群的充分信任
  • 4000个黑带项目、8000个绿带项目、数百个设计项目辅导经验
  • GE、三星、Sony等500强企业出身、具极丰富项目实施经验的强大咨询专家团队


产品研发优势

张驰国际的产品研发轨迹:坚守发展与创新、管理变革与管理技术的结合,多种管理创新技术在中国企业环境与文化背景下的化学化融合。

咨询服务承诺

张驰集团凭借超过两百家咨询项目客户、数千个精益六西格玛和六西格玛设计成功案例的实施经验,对客户作如下郑重承诺:凡是与张驰国际管理咨询集团合作,有张驰国际管理咨询集团提供精益六西格玛咨询服务的客户,我们承诺:至少500% 的投资回报率!在客户通力合作的情况下,可以确保100% 的推行成功率!

客户群
优势 

专业从事精益六西格玛项目咨询18年来,张驰咨询为”中国航天科技集团、惠普、埃森哲、三星、台达、陕汽集团、江淮集团、宇通集团、金风科技、美的、国家电网、中国烟草、中国移动通信、海南航空、伊利、正大、红牛、保利、万科、阿里巴巴 、亚马逊、滴滴打车“等超过600家知名企业实施精益六西格玛咨询服务,取得超过600亿元的累计财务节约,客户范围覆盖航天、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、IT、电子商务等行业,为客户带来平均28倍,最高160倍的骄人投资回报。与所有客户建立哦了长期合作伙伴关系,在业界享有崇高声誉。

客户评价
 

“陕汽重卡一期1班项目是张驰咨询所做,无论是项目收益和成功率、项目辅导的水平,还是考试成绩,学员普遍反映比另一家咨询机构所带的第2个班要高一个层次。感谢你们!”
 

                                                                            陕汽重卡精益六西格玛推进办负责人 宋毅飞


 

 

“最近几年我们也请过不少管理咨询公司,但是像张驰咨询这样极具丰富现场经验的咨询团队很少见。张驰咨询给我们带来了耳目一新的管理思维和解决问题的方法,本期精益六西格玛咨询是我院收获最显著的一次” 
                                                                                          

                                                                                         中国航天重庆设计院--王亚院长


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