从管理者到领导者
从管理者到领导者课程介绍
管理使人困惑！领导使人有干劲！公司战略落地需要明确的任务分解与工作规划、训练有素的人才队伍、合理的绩效考核与职业规划；通畅高效的流程设计、良好的组织氛围；我们在二十余年的企业管理咨询实践中，遇到诸多管理者被日常工作逼得团团转，夜以继日地忙忙碌碌，牺牲了大量的个人时间，到头来老板却不满意！自己复盘的确如此，真是欲哭无泪！主要原因还是出在管理者自身，那就是日常工作的方向、目标及计划有问题，导致工作茫然、盲目和忙乱！
针对众多管理者的困惑结合多年的咨询经验，张驰咨询团队开发出“从管理者到领导者”这一系列培训课程，从管理的本质出发，结合企业的战略规划及年度工作目标，对企业各层级的工作任务进行梳理，将企业目标转化为全员的日常工作，明确各部门、各层级的工作重心，同时实现各部门间的高效协同，提升企业整体运营效率，实现各级管理者由管理到领导的蜕变，打造铁军、聚焦目标、步调一致！
本课程共有六大模块：何为管理者；管理的对象与目标；管理者的思想革新；管理者的基本工作；企业战略目标的展开；工作计划与工作改进。理论培训时长标准为5天，中间穿插20个课堂练习，并分享世界先进企业的管理者日、周、月工作计划供大家参考。通过本系列课程学习，可以让管理者们学会科学分配工作时间，做好工作计划，脱离繁杂事务，咬定重点工作；同时掌握多种管理技巧，提升部下行动力，实现各项工作由繁忙到从容、由平凡到卓有成效，实现管理者到领导者升华！
“从管理者到领导者”系列课程有两种培训模式：
1.工作坊模式：主要进行理论培训加课堂练习，标准版为5天，分1-2个阶段完成，可根据企业基础适当压缩和延长；培训人数20-25人.
2.辅导落地模式：除了理论培训加课堂练习5天外，顾问老师带领企业各部门管理者，从分解公司的战略目标开始，梳理各部门的工作任务，以部门为单位形成完整的日、周、月、季度、年度工作计划，同时做成工作汇报材料，打造企业运营仪表板，暴露关键问题，实现及时纠正与持续改进，提升企业运营业绩。时长为理论培训（5天）+落地辅导人天（25天/期），培训人数20-25人。
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