六西格玛产品规划（3T）——让未来产品变成现实
进入创新驱动时代，企业竞争压力空前加剧，越来越多的企业家被以下问题困扰：
1. 总被竞争者创新产品或新技术所恐吓
2. 不知三五年后，应推出什么产品？产品需要什么功能？应发展什么技术
3. 学了很多研发工具、尝试开发了许多新产品但客户并不买账
4. 竞争者总是在技术（专利）布局方面早己一步
5. 各部门对于发展什么产品或技术争论不休
6. 不知道公司应研发哪些核心技术，或不知道如何开发
7. 各事业部技术重复投资严重
企业遇到的主要问题归纳起来其实只有一个，就是不知下一步市场需要什么样的产品，产品的研发方向该如何确定？任何企业的兴衰荣辱都是产品决定的，产品问题永远是企业家们第一优先关注的。六西格玛产品规划（3T）的实施可以对以上问题给予圆满答复。
什么是六西格玛产品规划?
六西格玛产品规划是企业产品战略的始点和核心，是基于3T技术（技术路线图、技术树、TRIZ），对企业产品对应的市场趋势、功能趋势、产品趋势和技术发展进行系统研究和预测，并基于预测确定企业多代产品计划和技术开发战略，六西格玛产品规划的目标为：
1. 分析确定未来的市场趋势
2. 基于市场趋势确定新产品功能趋势
3. 基于产品功能趋势明确产品发展趋势
4. 基于产品趋势确定技术树和技术发展方向
5. 基于以上分析结果确定多代产品计划，并借助先进开发技术开发出新产品
六西格玛产品规划的基本流程如下：
实施六西格玛产品规划的价值：
1.建构一个将长远产品规划与技术计划相互连结的方法将组织的视野聚焦于长期，提供一个将视角放在如何发展目标市场的机制让决策者达成优先发展项目/技术的共识；并将焦点、资源放在最优先的项目；
2.建立一个组织各阶层认同的产品/技术策略
3.使企业更加敏锐与快速反应更敏锐的应对商业环境的变化跳蛙式的技术发展
4.增进投资决策质量，为股东创造更高的利润对技术的需求理解的更透彻，极大的降低技术投资风险更有效地整合聚焦组织的资源
5.发展出市场持续热销的产品
六西格玛产品规划的实施周期
六西格玛产品规划是一项长期战略，企业需要长期实施，不断迭代；由于实施六西格玛产品规划有很强的专业性，初次导入时需要由专业咨询机构培训和教练，实施方式为“六西格玛产品规划工作坊”。一般在二个月内可以完成设计基本产品规划，制作出本企业产品技术路线图和技术树，明确企业产品发展重点和技术突破方向。
六西格玛产品规划的应用范围
六西格玛降本设计可应用于所有工业企业和服务业。
企业如何参加张驰咨询组织的六西格玛产品规划工作坊？
意向企业可按照以下流程操作：
1. 与张驰咨询业务沟通，确认需求背景、产品特点等信息
2. 张驰咨询专家团队进驻企业进行调研
3. 企业战略发展、研发技术中心、创新研究中心、技术管理、制造工程、工艺、产品
工程等领导与骨干工程师参与
4. 六西格玛产品规划工作坊开坊，分阶段培训，并按照六西格玛产品规划路线图讨论
实操
5. 评价及发表，项目验收
6. 项目总周期约二个月
谁选择了六西格玛产品规划？
张驰咨询开发并实施六西格玛产品规划咨询两年来，已经为华中正大有限公司等数十家企业实施六西格玛产品规划，为客户锁定产品开发方向，发展出持续热销产品做出了重要贡献。已经或正在与张驰咨询合作实施六西格玛产品规划的部分客户如下：
张驰国际管理咨询集团优势：
张驰咨询以“专注于最先进管理技术的研发和推广，持续为客户识别价值、创造价值！”为使命，张驰国际管理咨询集团成立十八年来，一直专注于六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计等前沿管理技术的研发和在中国企业的推广实施，经过长达十数年的坚持与努力，张驰国际管理咨询集团的客户美誉度很高，在精益六西格玛方面具备以下优势：
1. 总被竞争者创新产品或新技术所恐吓
2. 不知三五年后，应推出什么产品？产品需要什么功能？应发展什么技术
3. 学了很多研发工具、尝试开发了许多新产品但客户并不买账
4. 竞争者总是在技术（专利）布局方面早己一步
5. 各部门对于发展什么产品或技术争论不休
6. 不知道公司应研发哪些核心技术，或不知道如何开发
7. 各事业部技术重复投资严重
企业遇到的主要问题归纳起来其实只有一个，就是不知下一步市场需要什么样的产品，产品的研发方向该如何确定？任何企业的兴衰荣辱都是产品决定的，产品问题永远是企业家们第一优先关注的。六西格玛产品规划（3T）的实施可以对以上问题给予圆满答复。
什么是六西格玛产品规划?
六西格玛产品规划是企业产品战略的始点和核心，是基于3T技术（技术路线图、技术树、TRIZ），对企业产品对应的市场趋势、功能趋势、产品趋势和技术发展进行系统研究和预测，并基于预测确定企业多代产品计划和技术开发战略，六西格玛产品规划的目标为：
1. 分析确定未来的市场趋势
2. 基于市场趋势确定新产品功能趋势
3. 基于产品功能趋势明确产品发展趋势
4. 基于产品趋势确定技术树和技术发展方向
5. 基于以上分析结果确定多代产品计划，并借助先进开发技术开发出新产品
六西格玛产品规划的基本流程如下：
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实施六西格玛产品规划的价值：
1.建构一个将长远产品规划与技术计划相互连结的方法将组织的视野聚焦于长期，提供一个将视角放在如何发展目标市场的机制让决策者达成优先发展项目/技术的共识；并将焦点、资源放在最优先的项目；
2.建立一个组织各阶层认同的产品/技术策略
3.使企业更加敏锐与快速反应更敏锐的应对商业环境的变化跳蛙式的技术发展
4.增进投资决策质量，为股东创造更高的利润对技术的需求理解的更透彻，极大的降低技术投资风险更有效地整合聚焦组织的资源
5.发展出市场持续热销的产品
六西格玛产品规划的实施周期
六西格玛产品规划是一项长期战略，企业需要长期实施，不断迭代；由于实施六西格玛产品规划有很强的专业性，初次导入时需要由专业咨询机构培训和教练，实施方式为“六西格玛产品规划工作坊”。一般在二个月内可以完成设计基本产品规划，制作出本企业产品技术路线图和技术树，明确企业产品发展重点和技术突破方向。
六西格玛产品规划的应用范围
六西格玛降本设计可应用于所有工业企业和服务业。
企业如何参加张驰咨询组织的六西格玛产品规划工作坊？
意向企业可按照以下流程操作：
1. 与张驰咨询业务沟通，确认需求背景、产品特点等信息
2. 张驰咨询专家团队进驻企业进行调研
3. 企业战略发展、研发技术中心、创新研究中心、技术管理、制造工程、工艺、产品
工程等领导与骨干工程师参与
4. 六西格玛产品规划工作坊开坊，分阶段培训，并按照六西格玛产品规划路线图讨论
实操
5. 评价及发表，项目验收
6. 项目总周期约二个月
谁选择了六西格玛产品规划？
张驰咨询开发并实施六西格玛产品规划咨询两年来，已经为华中正大有限公司等数十家企业实施六西格玛产品规划，为客户锁定产品开发方向，发展出持续热销产品做出了重要贡献。已经或正在与张驰咨询合作实施六西格玛产品规划的部分客户如下：
张驰国际管理咨询集团优势：
张驰咨询以“专注于最先进管理技术的研发和推广，持续为客户识别价值、创造价值！”为使命，张驰国际管理咨询集团成立十八年来，一直专注于六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计等前沿管理技术的研发和在中国企业的推广实施，经过长达十数年的坚持与努力，张驰国际管理咨询集团的客户美誉度很高，在精益六西格玛方面具备以下优势：
总体优势：
- 中国六西格玛奠基人
- 18年来持续领先的技术优势及产品创新能力
- 基于对中国企业管理特点深入理解的项目实施路线图设计
- 覆盖各行业、最长连续八年战略合作的卓越客户群的充分信任
- 3000个黑带项目、8000个绿带项目、数百个设计项目辅导经验
- GE、三星、Sony等500强企业出身、具极丰富项目实施经验的强大咨询专家团队
产品研发优势
张驰国际的产品研发轨迹：坚守发展与创新、管理变革与管理技术的结合，多种管理创新技术在中国企业环境与文化背景下的化学化融合。
咨询服务承诺
张驰集团凭借超过两百家咨询项目客户、数千个精益六西格玛和六西格玛设计成功案例的实施经验，对客户作如下郑重承诺：凡是与张驰国际管理咨询集团合作，有张驰国际管理咨询集团提供精益六西格玛咨询服务的客户，我们承诺：至少500% 的投资回报率！在客户通力合作的情况下，可以确保100% 的推行成功率！
客户群优势
专业从事精益六西格玛项目咨询18年来，张驰咨询为”中国航天科技集团、惠普、埃森哲、三星、台达、陕汽集团、江淮集团、宇通集团、金风科技、美的、国家电网、中国烟草、中国移动通信、海南航空、伊利、正大、红牛、保利、万科、阿里巴巴 、亚马逊、滴滴打车“等超过800家知名企业实施精益六西格玛咨询服务，取得超过600亿元的累计财务节约，客户范围覆盖航天、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、IT、电子商务等行业，为客户带来平均28倍，最高160倍的骄人投资回报。与所有客户建立哦了长期合作伙伴关系，在业界享有崇高声誉。
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