张驰最速增长法
什么是最速增长法
最速增长法是张驰咨询针对中小企业当前面临的实际困难开发出的一套帮企业消除发展停滞、实现业绩快速增长的系统策略和方法。宏观经济状况再差，总有部分企业屹立不倒甚至逆势崛起，底层原因是这些老板具有认识世界的独特观念和态度，能够在红海中发现蓝海，在旧大陆中发现新大陆。事关企业生存发展的一切问题本质上都是增长停滞问题。企业实现增长的三个渠道分别是：通过运营优化降低成本、增加利润实现增效；通过产品服务、渠道、应用场景创新实现客户、收入、利润增长；通过战略规划和企业赋能实现企业增值。实现增效、增长、增值的方式可以归纳为通过组织内部优化和通过抓住外部机遇两种方式实现。我们把组织内部通过降本、提质、增效手段实现增长的模式称为“熵减性增长”；通过抓住外部机遇、拓展生存空间的增长方式我称其为“升维性增长”。两种增长模式比较如下表：
表1：熵减性增长与升维性增长的比较 要实现增长，就需消灭导致增长停滞（竞争力下降）的主要矛盾，即找到生产力/交换力构成要素中的短板并予以消除。最速增长法模型的“任务----目标---行动”逻辑是为实现企业业绩快速增长而构建。如下图所示：
图1：最速增长法模型 该模型由三部分组成：分别是：1.矛盾与任务，2.目标，3.行动。
矛盾与任务部分，该模型从竞争力的构成要素出发，实施企业战略解析，通过战略制定、解读、分解、执行、评估的闭环发现升维性增长机会；实施运营现状调查，从团队建设、新产品开发、供应链构建、质量水平、成本构成、订单交付、制造现场发现熵减性增长机会。
目标部分基于矛盾与任务部分识别出的主要任务（矛盾）设定增长路径和目标。
行动部分采用集群突击模式实现业绩增长。
最速增长法如何帮助企业实现突破性增长
张驰咨询绩效增长三角是针对识别出的企业面临的主要矛盾，分别从顶层设计、瓶颈突破、卓越运营三个方向实施各个击破，中间的核心是铁军打造。顶层设计的目标是通过角色与流程的重塑激活组织潜能；瓶颈突破的目标是通过打通瓶颈释放能量；卓越运营的目标是通过精益智造提升运营流畅度。再辅以“铁军打造”行动以提升组织各层级的领导力，提升团队战斗力。下图是绩效增长三角模型。
图2：最速增长三角何时需要最速增长法
采用最速增长法，张驰咨询团队已经和正在帮助数十家制造企业走出经营困境。这些企业规模从1个亿到10个亿，人员从200人到2000人，行业涉及汽车配件、机械加工、非标设备制造、新能源（风电、光伏、锂电等）、制药、电子、航天军工、仪器仪表等；它们都面临业绩增长压力：这种压力或来自材料价格大幅上涨导致的成本上涨需要消化；或来自疫情导致的国际物流不畅订单下滑；或来自高速发展后企业治理能力和骨干人才难以跟上其发展步伐而发展受限；或来自市场格局变化、其传统产品不再适销需要转型；其共性是老板具备开阔的视野和持续学习的意愿；愿意尝试新思想、新方法去做突破，这些老板用行动探明了中小企业在恶劣环境下生存发展的一条通路。最速增长法咨询服务模式
最速增长法咨询服务模式如下：
- 张驰咨询最速增长团队与需求企业老板及经营层沟通，通过企业战略解码明确企业战略方向，识别主要机会点，抓住升维性增长机会，锁定第二、第三增长曲线。
- 通过企业运营现状研究，识别熵减性增长机会。
- 采用三大战役加铁军打造，步步为赢，通过多期项目分阶段实现对象客户的业绩突破和增长。
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