钢铁冶金行业-张驰咨询
欢迎来到张驰国际管理咨询集团!
全国统一咨询热线:400-889-8319
13828769299
当前位置:首页 > 行业见解 > 钢铁冶金行业 > 钢铁冶金行业

六西格玛钢铁冶金行业

张驰对钢铁冶金行业现状的理解

钢铁、冶金企业是典型的流程工业,其生产的工艺过程是连续进行不能中断的;工艺过程的加工顺序固定不变的,生产设施按照工艺流程布置;物料按照固定的工艺流程,连续不断地通过一系列设备和装置被加工处理成为成品。钢铁冶金工业特点如下:系统规模大、流程复杂、控制难度大;产品品种固定,批量大;生产设备投资高,而且按照产品进行布置,设备专用;原材料和产品通常是液体原材料和产品、气体、粉状等;采用大规模生产方式,生产工艺技术成熟,生产过程多数是自动化普遍采用DCS(分布式控制系统)、PLC(可编程控制器)和IPC(工业个人计算机)系统,年度生产计划和销售计划决定企业的物料平衡;运输、环保、安全等问题较为复杂,且对生产计划的约束较多。

钢铁、冶金产品缺陷很难定义清楚;连续型流程过程中的噪声变量众多,对于过程输入变量的管理较为薄弱,许多输入变量没有被有效的识别,更没有定义管理的规格;输入变量与输出变量的关系较为复杂,往往因子之间也存在自相关或交叉关系;供应商的原材料变异对产品影响较明显;原材料的混合比例不同会导致产品的性能不同。钢铁冶金企业的综合创新需着眼于整体工厂布局、工艺路线规划、工程设计安装、产线仿真、参数优化与材料配比研究
 

张驰在钢铁冶金行业的咨询贡献


张驰咨询2001年7月,公司创始人张驰先生出版中国首部六西格玛黑带丛书,将六西格玛管理引入中国;于2004年在业内率先整合精益六西格玛并为中国航天科技集团等上千家企业客户提供整体咨询服务,20年来,张驰咨询始终聚焦于最先进管理技术的研发与推广,助企业客户突破性提质增效。为钢铁冶金行业客户提供全面的咨询服务,从工厂经营价值链各环节提供针对钢铁冶金企业现状的解决方案,集合全球优势资源为客户提供最前沿的咨询服务:
在研发方面,我们与美国及日本合作伙伴协作,借助精益设计及虚拟仿真技术,为客户在产品研发、工厂布局、产线虚拟仿真等方面提供解决方案,帮助客户大幅提升产品开发成功率、缩短开发和生产周期。
在成本控制方面,我们指导客户借助成本地图进行全面成本评估与优化,从研发端到生产过程全面控制总体成本。
在质量管理方面,我们指导学员借助六西格玛方法探索生产过程工艺参数控制,对产品加工过程工艺参数的设置进行优化,对工艺参数的波动进行消除。
在全价值链突破性改善方面,我们整合了约束理论(TOC),精益六西格玛、流程再造等多种先进管理技术,对企业流程实施突破性优化。同时帮助客户规划精益工厂,加快企业向智能制造的转型速度。

张驰在钢铁冶金行业咨询成果

张驰咨询多年来为钢铁冶金行业数十家客户实施综合创新咨询服务,协助客户获得多方面突破,平均取得以下成果:
· 不良减少70%;

· 设备可用率提升20%;
· 能耗降低20%;
· 总成本降低20%以上;
· 材料损耗降低20%。

张驰在钢铁冶金行业的成就

· 降低在线库存率
· 降低三分厂轧制油耗
· 利乐精轧一次合格率
· 提高电池箔的成材率
· 降低宽幅双零箔退火杠率
· 提高一分厂轧机OEE指标
· 提高二分厂订单准时交付率
· 提高三分厂双零箔分切无接头率
· 降低A厂区工作辊及支承辊轴承的损耗

张驰咨询在钢铁冶金行业为哪些客户提供过项目咨询服务?

——鼎盛铝业(2013至2016年)
 
【项目背景】

鼎胜铝业集团是一家大型民营铝加工企业,公司在镇江京口科技工业园和杭州瓶窑开发区分别建有生产基地,占地约100万平方米,总投资近30亿元人民币,拥有5家子公司,综合产能近30万吨。主导产品为铝及铝合金双零箔、单零箔、板带材及深加工亲水箔、花纹板、氧化板、冰箱蒸发器等系列产品,产品广泛应用于家电、电子通讯、交通运输、医药、包装、印刷、化工、电力、建材等众多行业。2013年起,鼎盛铝业选择张驰咨询作为其六西格玛咨询合作伙伴,实施六西格玛项目咨询。

【项目成果】
通过三期的精益六西格玛绿带项目咨询,共培养绿带学员30人,黑带24人,实施12个绿带项目,8个黑带项目及六项TOC项目,预期收益超过1300万元人民币。

——中国铝业(2009年)

【项目背景】
中国铝业股份有限公司于2001年9月10日在中华人民共和国(中国)注册成立,中国铝业公司是中国铝业的控股股东。中国铝业股票分别在美国纽约交易所、香港联交所和上海证券交易所挂牌交易(股票代码:香港2600,纽约ACH,上海601600)。中国铝业是目前中国铝行业中唯一集铝土矿勘探、开采,氧化铝、原铝和铝加工生产、销售,技术研发为一体的大型铝生产经营企业,是中国最大的氧化铝、原铝和铝加工材生产商,是全球第二大氧化铝生产商、第三大原铝生产商。2008年团广西分公司与张驰咨询合作,实施现场管理改善项目咨询。

【项目成果】
在生产现场推行6S实践活动,使现场的物流有序化;
在生产现场推行可视化现场管理,实施物流、信息流一目了然的管理;
以班组为试点,活用精益管理及现场IE的方法,提升了班组参与改善实践的能力,创建了样板示范班组。
 


您对张驰咨询的建议或意见
如需反馈问题,请拨打服务热线

400-889-8319

咨询 建议 招聘
您的姓名:
您的电话:
您的邮箱:
您的地址:
详细内容:
  • 深圳市张驰管理咨询有限公司
  • 联系电话:400-889-8319
  • 公司地址:(总部)中国 广东省 深圳市南山区南山大道1092号亿利达大厦2栋11楼11A13
  • 全国统一热线:400-889-8319
  • 邮箱:ym@leansigma.com.cn
  • 传真:+86 755 86031658
  • 手机:13828769299
  • 邮编:518054
  • <?php include_once("360_js_push.php") ?>