六西格玛烟草行业
张驰对烟草行业行业现状的理解
烟草市场国际化竞争日趋激烈，如何实现从“烟草大国”向“烟草强国”转变是摆在企业面前的重要课题。国家的反垄断指向不断增强，烟草专卖体制将会受到来自各方面的日益加大的压力和挑战，中国的烟草行业正面临着重新洗牌的格局。行业深化改革对企业管理水平特别是质量管理水平提出了新的要求在全国烟草行业发展计划工作会上国家烟草专卖局局长姜成康强调“十二五”期间发展计划工作的责任更加重大，任务更加繁重，总的要求是：发展计划工作要紧紧围绕“卷烟上水平”基本方针和战略任务，确保“卷烟上水平”规划目标的实现，保持行业持续健康发展。而中国烟草行业要实现企业由大变强的目标，实现行业可持续健康发展，就必须继续深化改革，大力推进自主创新，切实转变增长。
通过运用科学、有效的量化方法,分析和改进企业业务流程中的关键因素, 这样必能改进传统的卷烟生产流程，从而降低成本,提高质量, 缩短周期,提高顾客满意度, 提高企业在市场竞争中的核心竞争能力,实现最大收益。而国内的不少烟草企业都在积极尝试应用各种管理创新理论和方法进行管理改善，并取得了极大成功，因此，推广和推进先进管理理念和方法对烟草企业质量管理水平和核心竞争力的提升具有相当的现实和长远意义。
张驰在烟草行业行业的咨询贡献
张驰咨询2001年7月，公司创始人张驰先生出版中国首部六西格玛黑带丛书，将六西格玛管理引入中国；于2004年在业内率先整合精益六西格玛并为中国航天科技集团等上千家企业客户提供整体咨询服务，20年来，张驰咨询始终聚焦于最先进管理技术的研发与推广，助企业客户突破性提质增效。为烟草行业行业客户提供全面的咨询服务，从工厂经营价值链各环节提供针对烟草行业企业现状的解决方案，集合全球优势资源为客户提供最前沿的咨询服务：
在质量管理方面，我们指导学员借助六西格玛方法探索生产过程工艺参数控制，对产品加工过程工艺参数的设置进行优化，对工艺参数的波动进行消除。
在全价值链突破性改善方面，我们整合了约束理论(TOC)，精益六西格玛、流程再造等多种先进管理技术，对企业流程实施突破性优化。同时帮助客户规划精益工厂，加快企业向智能制造的转型速度。
张驰在烟草行业行业咨询成果
张驰咨询多年来为烟草企业超过十数家客户实施综合创新咨询服务，协助客户获得多方面突破，平均取得以下成果：设备稼动率显著提升;
· 卷制缺陷下降；
· 产品感官质量提升；
· 设备管理能力提升；
· 备品备件库存下降30%。
张驰在烟草行业行业的成就
张驰咨询在烟草行业为哪些客户提供过项目咨询服务？
——安徽中烟芜湖卷烟厂（2012-2014年）
【项目背景】
芜湖卷烟厂始建于1949年，是安徽省国有大型骨干企业，烟草行业36家重点企业之一，并进入全国520家国有重点企业行列，在国家经贸委公布的全国重点企业百强排名中，芜湖卷烟厂作为安徽中烟唯一入选的企业，已跻身前65位。在改革开放春风的吹拂下，芜湖卷烟厂一直在企业内部管理上下功夫，打破旧的落后制度，为企业的发展扫清了前进的障碍，企业步入了高速发展的快车道，为了向“做精做强”的发展目标迈进。公司高度重视内部监管。在这样的大背景下，在卷烟品牌的培育中，产品质量就已经成为非常重要的因素。安徽中烟芜湖卷烟厂通过与张驰咨询的沟通，确定携手张驰咨询从2011年6月开始全面导入精益精益六西格玛管理，探索和实践精益六西格玛项目的方法，形成符合企业特点的精益六西格玛管理模式。
【项目成果】
2011年成功导入了精益六西格玛绿带培训，完成项目11个，培养绿带33名；
2012年导入精益六西格玛黑带培训，实施六西格玛项目15个，其中：黑带项目5项、黑带12名；绿带项目10项、绿带20名。
2013-2014年，实施六西格玛黑绿带项目15个，培养内部讲师4位，黑带10人，绿带20人。
2012年，该企业4个项目获得中国质量协会优秀六西格玛项目奖。
张驰咨询更多烟草行业客户案例请点击：http://www.6sigmambb.cn/yancao
烟草市场国际化竞争日趋激烈，如何实现从“烟草大国”向“烟草强国”转变是摆在企业面前的重要课题。国家的反垄断指向不断增强，烟草专卖体制将会受到来自各方面的日益加大的压力和挑战，中国的烟草行业正面临着重新洗牌的格局。行业深化改革对企业管理水平特别是质量管理水平提出了新的要求在全国烟草行业发展计划工作会上国家烟草专卖局局长姜成康强调“十二五”期间发展计划工作的责任更加重大，任务更加繁重，总的要求是：发展计划工作要紧紧围绕“卷烟上水平”基本方针和战略任务，确保“卷烟上水平”规划目标的实现，保持行业持续健康发展。而中国烟草行业要实现企业由大变强的目标，实现行业可持续健康发展，就必须继续深化改革，大力推进自主创新，切实转变增长。
通过运用科学、有效的量化方法,分析和改进企业业务流程中的关键因素, 这样必能改进传统的卷烟生产流程，从而降低成本,提高质量, 缩短周期,提高顾客满意度, 提高企业在市场竞争中的核心竞争能力,实现最大收益。而国内的不少烟草企业都在积极尝试应用各种管理创新理论和方法进行管理改善，并取得了极大成功，因此，推广和推进先进管理理念和方法对烟草企业质量管理水平和核心竞争力的提升具有相当的现实和长远意义。
张驰在烟草行业行业的咨询贡献
张驰咨询2001年7月，公司创始人张驰先生出版中国首部六西格玛黑带丛书，将六西格玛管理引入中国；于2004年在业内率先整合精益六西格玛并为中国航天科技集团等上千家企业客户提供整体咨询服务，20年来，张驰咨询始终聚焦于最先进管理技术的研发与推广，助企业客户突破性提质增效。为烟草行业行业客户提供全面的咨询服务，从工厂经营价值链各环节提供针对烟草行业企业现状的解决方案，集合全球优势资源为客户提供最前沿的咨询服务：
在质量管理方面，我们指导学员借助六西格玛方法探索生产过程工艺参数控制，对产品加工过程工艺参数的设置进行优化，对工艺参数的波动进行消除。
在全价值链突破性改善方面，我们整合了约束理论(TOC)，精益六西格玛、流程再造等多种先进管理技术，对企业流程实施突破性优化。同时帮助客户规划精益工厂，加快企业向智能制造的转型速度。
张驰在烟草行业行业咨询成果
张驰咨询多年来为烟草企业超过十数家客户实施综合创新咨询服务，协助客户获得多方面突破，平均取得以下成果：设备稼动率显著提升;
· 卷制缺陷下降；
· 产品感官质量提升；
· 设备管理能力提升；
· 备品备件库存下降30%。
张驰在烟草行业行业的成就
| · 提高烟叶成熟度 | · 降低xxx废烟单耗 |
| · 提高分拣作业效率 | · 提高原料仓储利用率 |
| · 降低单箱包装成本 | · 降低“xxx”烟叶消耗 |
| · 缩短财务报账周期 | · 降低烟支圆周标准偏差 |
| · 提高烟苗移栽成活率 | · 降低烟支重量标准偏差 |
| · 缩短直送区送货时间 | · 提高原料入库作业效率 |
| · 降低卷烟货源断档率 | · 降低单箱卷烟天然气消耗 |
| · 提高零售终端扫码率 | · 提高软包线机组有效作业率 |
| · 提高残烟处理出丝率 | · 降低xxx千公斤烟丝天然气消耗 |
| · 降低烟支排列缺陷率 | · 减少调换牌名时间，提高生产效率 |
| · 提高客户经理有效拜访时间 | · 提升黄山（硬一品）烟支重量合格率 |
| · 提高仓储烟叶的盘点准确率 | · 降低xxx大条透明纸端部折叠缺陷率 |
| · 提高xxx切丝水分CPK达标率 | · 提高制丝xxx、xxx烘丝段生产饱和度 |
| · 提高营销人员技能鉴定提升率 | · 降低“制冷—空调”系统单箱卷烟耗电成本 |
张驰咨询在烟草行业为哪些客户提供过项目咨询服务？
——安徽中烟芜湖卷烟厂（2012-2014年）
【项目背景】
芜湖卷烟厂始建于1949年，是安徽省国有大型骨干企业，烟草行业36家重点企业之一，并进入全国520家国有重点企业行列，在国家经贸委公布的全国重点企业百强排名中，芜湖卷烟厂作为安徽中烟唯一入选的企业，已跻身前65位。在改革开放春风的吹拂下，芜湖卷烟厂一直在企业内部管理上下功夫，打破旧的落后制度，为企业的发展扫清了前进的障碍，企业步入了高速发展的快车道，为了向“做精做强”的发展目标迈进。公司高度重视内部监管。在这样的大背景下，在卷烟品牌的培育中，产品质量就已经成为非常重要的因素。安徽中烟芜湖卷烟厂通过与张驰咨询的沟通，确定携手张驰咨询从2011年6月开始全面导入精益精益六西格玛管理，探索和实践精益六西格玛项目的方法，形成符合企业特点的精益六西格玛管理模式。
【项目成果】
2011年成功导入了精益六西格玛绿带培训，完成项目11个，培养绿带33名；
2012年导入精益六西格玛黑带培训，实施六西格玛项目15个，其中：黑带项目5项、黑带12名；绿带项目10项、绿带20名。
2013-2014年，实施六西格玛黑绿带项目15个，培养内部讲师4位，黑带10人，绿带20人。
2012年，该企业4个项目获得中国质量协会优秀六西格玛项目奖。
张驰咨询更多烟草行业客户案例请点击：http://www.6sigmambb.cn/yancao
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