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六西格玛(6sigma)战略的最后一个阶段是过渡阶段

张驰专栏  |      2017-06-25 20:52:13
引言:知识转移实施六西格玛(6sigma)战略,开始只是公司领导者的思想,要在整个公司内加以推广。让所有的员工都承认、接受这种思想,这样才能尽可

知识转移

实施六西格玛(6sigma)战略,开始只是公司领导者的思想,要在整个公司内加以推广。让所有的员工都承认、接受这种思想,这样才能尽可能地消除阻力,使战略能够得到具体落实。

此外,仅靠领导者个人的方法和知识显然是远远不够的。公司必须为战略实施培养骨千力量,也就是培养大量的黑带大师、黑带和绿带人员。公司提供足够的资源,通过培训的方式向这些人员灌输相应的思想和知识,由这些人员来逐步带动整个公司的员工都参与到六西格玛(6sigma)战略的实施之中。

过 渡

具体实施六西格玛(6sigma)战略的最后一个阶段是过渡阶段。在过渡阶段,公司开始从个别的六西格玛(6sigma)流程改造项目过渡成为六西格玛(6sigma)的行为、规范和文化。从个别的六西格玛(6sigma)项目做起,扩大到上百,甚至上千个六西格玛(6sigma)项目。在这个阶段,所有的正式员工都必须是绿带,因为公司的文化就是六西格玛(6sigma)文化,六西格玛(6sigma)就是企业组织的DNA,所有的语言、行为都要按照六西格玛(6sigma)的方式来进行。

经过过渡阶段之后,公司就成为六西格玛(6sigma)水平的公司,并将具有六西格玛(6sigma)公司所特有的企业文化特征:追求卓越,持续不断地改进,具有强烈的创新精神,对所有现实保持怀疑和不满意的态度,具有强烈的危机感和竟争意识。

需要注意的是,现实中存在对实施六西格玛(6sigma)的错误理解:培养几个骨干人员来带头示范并进行广泛地宣传,就可以在公司内深人一步地全面推行六西格玛(6sigma)了。

实施六西格玛(6sigma)的前提,是公司已经有了实行的总体战略。如果没有总体战略,仅靠训练几名黑带或者绿带,是无法实现过渡阶段的。在没有评估总体战略的情况下,就开始进行流程的改进,一定会导致很高的失败率,或者仅在局部有小小的改善。

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