六西格玛(6sigma)战略能卓有成效地帮助公司降低成本

实施战略的步骤

六西格玛(6sigma)战略能卓有成效地帮助公司降低成本、提高效率和改善业绩，能让客户对公司的产品或服务更加满意。但是六西格玛(6sigma)战略的实施并不是件简单轻松的事情。从1987年～2000年，跨国公司摸索了13年才终于做成了比较系统化的六西格玛(6sigma)战略，其中充满了经验和教训。因此，实施6。战略是一个复杂、系统和长期的工程。

为了达到六西格玛(6sigma)要求的水准，企业必须确定如何关注和实施六西格玛(6sigma)革新战略，只有这样，核心业务和战略中的问题才能得到解决。根据跨国公司的经验，具体实施六西格玛(6sigma)战略需要经历四大步骤:评估、建立公司的实施战略、知识转移和过渡。其过程如图7-1所示。

评估

评估是公司组织实施六西格玛(6sigma)战略的第一个步骤。在这一阶段，主要评估组织的准备和资源配置的状况。应该考察目前的组织中是否已经存在一些改进的方法和系统，组织的人员素质如何，以及今后公司业务目标和发展方向等。

通用电气公司在实施六西格玛(6sigma)前，首先研究确定了公司的核心业务。通用电气公司一旦并购某家企业，首先就是分析这家企业的目前水平，评估该企业的核心竞争力，并且准备了足够的资源来使这家企业能顺利地实施六西格玛(6sigma)战略。

建立战略

对企业情况做出评估后，便着手建立总体六西格玛(6sigma)实施战略.对于一家集团公司来说，由于有很多分公司，建立总体实施战略时，首先要考虑从哪一部分开始实施，从哪一位客户的要求开始改进。战略计划应该详细地指明变革的方向和目标，并明确规定何时能够完成整个战略的实施。