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BPR与六西格玛(6sigma)的比较
BPR的优点和局限性在很多企业中，现有流程往往不能满足用户的需求，甚至很多流程早已差到要废弃的地步。另外，流程持续改进的过程中，需要
2017-06-19 -
六西格玛黑带需要物质激励
劳伦斯·博斯迪认为美国人最大的错误之一就是不喜欢讲出对别人真实的看法。要支持六西格玛黑带以及其他参与实施革新战略的人，很重要的一点就是给与他们一定的报酬和认知。
2017-06-19 -
六西格玛不是唾手可得的果实
大部分商业机构都会有“唾手可得的果实”———一些流程稍加修改就会立即给利润带来影响。
2017-06-19 -
六西格玛全因子试验的特点及适用场合
六西格玛设计全因子实验设计概念及适用场合一、什么是全因子试验设计全因子试验方法是将每一个因素的不同水平组合做同样数目的试验，例如，
2017-06-18 -
六西格玛项目和六西格玛本身的管理特点
六西格玛推进时项目常常会涉及到多个部门，故项目小组常需要跨部门进行组织，具体小组成员根据CTQ S的要求而定，根据六西格玛项目和六西格
2017-06-18 -
精益六西格玛的推进
在一个公司里推行精益六西格玛会牵涉许多不同的活动。有些员工需要进行培训。管理者需要选择参加培训的人员以及他们实施的项目。
2017-06-18 -
将精益六西格玛与企业发展重点相结合
如果你观察了那些采用了精益六西格玛或者全面质量管理的组织，你会发现相当多的公司投入了大量的时间和金钱却成果寥寥。如果你仔细看一下这些公司，你就会发现问题
2017-06-18 -
六西格玛(6sigma)管理组织的人员数目设定
一、六西格玛管理组织的人员数目【一】、倡导者数目：根据公司大小，小公司可安排1-2名副总担任倡导者，大的集团公司可每个事业部安排1-2名
2017-06-17 -
六西格玛(6sigma)培训阐述六西格玛正态分布
六西格玛管理在研究工程问题时，往往将问题间的关系转化为统计术语来表述。即将过程的输入和输出描述成Y=f（x s）的函数关系。Y为输出变量
2017-06-17 -
典型的精益六西格玛培训程序
组织与组织之间的精益六西格玛培训程序有很大的区别。一般而言，培训的几个阶段包括四个方面。
2017-06-17
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