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六西格玛在服务质量方面的快速发展史
大多数商业流程已经随着公司产量的增加得到了发展。针对客户需求或员工数量的增加，工业公司像膝跳反射一样迅速发展其商业流程。他们改革后勤部门，却几乎从不反省质量计划。
2017-06-14 -
六西格玛(6sigma)广泛运用于各个领域
控制就是按照事先规定的控制计划和依据既定的标准对流程进行连续监控，随时发现和评价偏差，及时地采取纠正措施，消除偶发性缺陷，使流程恢
2017-06-14 -
六西格玛(6sigma)如何进行流程管理
公司需要管理的流程很多，包括销售、采购、研发、制造、服务、人力资源和财务等各种流程。如何改进这些流程，使得这些流程更有效率，是一个
2017-06-14 -
精益六西格玛法则
现在你已经了解了精益六西格玛的一些必要词汇——顾客，交付周期，WIP，效率，复杂性。下面是精益六西格玛的五项法则。
2017-06-13 -
精益六西格玛的几个关键术语
假如你正在进行精益六西格玛的工作或观摩他人进行项目改进，你会不时地听到一些术语，我们来看一下最常用的术语。
2017-06-13 -
六西格玛管理和企业战略与优先项目密切结合起来
六西格玛管理和企业战略与优先项目密切结合起来把用来了解六西格玛管理成功实施与否的尺度与企业的战略目标联系起来是重要的。它可以确保六
2017-06-13 -
六西格玛培训DMAIC M（测量）阶段常用工具
张驰咨询本节内容对六西格玛培训DMAIC M（测量）阶段常用工具 时间序列图 的概念、构成与原理、应用方法等方面做以概述。一、什么是时间
2017-06-13 -
不同部门之间如何更好地相互配合
一家公司是由多个部门所组成的，公司在具体事务的运作上，不可避免地要涉及员工与员工之间、部门与部门之间的协同配合。在这些流程中，最常
2017-06-12 -
六西格玛(6sigma)流程的好坏直接影响着产品或服务的质量
六西格玛(6sigma)流程的好坏直接影响着产品或服务的质量产品或服务需要迈过一系列的流程来实现，公司产品和服务的优劣差异体现在顾客的满意
2017-06-12 -
六西格玛认为没有操作错误
六西格玛认为问题主要出在流程上，而不是人。传统的质量管理程序只注意纠正人的错误而非流程的错误。而革新战略是用来改变流程而非改变
2017-06-12
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