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六西格玛(6sigma)管理浮于表面化
六西格玛(6sigma)管理浮于表面化管理浮于表面化是粗放管理中的常见现象。很多中国企业的硬件设施与国外企业相比一点也不差，如国内很多企业
2017-06-09 -
精益六西格玛要素3：为获取最大利益而合作
在一家实施精益六西格玛的公司里，团队工作不仅仅是意味着成立正式的团队来解决问题，精益六西格玛还要求创造一个鼓励人们协同工作的环境。
2017-06-09 -
精益六西格玛如何去除过程中的浪费？
精益六西格玛的一个理念就是认为不必要的复杂性增加了成本、时间和巨大的浪费。
2017-06-09 -
六西格玛(6sigma)追求由投资和需求所拉动的规模增长
六西格玛(6sigma)追求由投资和需求所拉动的规模增长六西格玛(6sigma)粗放管理追求由投资和需求所拉动的规模增长，而不是有计划、长足的发展
2017-06-08 -
六西格玛(6sigma)各等级的特点
六西格玛(6sigma)各等级的特点六西格玛(6sigma)在检查、保证、预防和完美这四个级别中，处于检查级别的企业质量管理水平最低，处于完美级别
2017-06-08 -
公司实践：联合信号的六西格玛黑带之路
我们已采取了困难但基本的六西格玛技能来减少缺陷，并应用于每一个商务流程中，从投资开发新产品到产品交付后的入账与存贮。
2017-06-08 -
精益六西格玛：改进过程的流程与速度
在一个精益六西格玛过程中，波动是产生问题的最普遍根源。另一个问题来源是过程中的工作流——前后人员间的工作传递或在不同工作地点的传递。
2017-06-08 -
六西格玛(6sigma)质量的四个等级
质量的四个等级麦肯锡公司曾针对汽车制造行业中质量管理方面的情况做过一个调查。通过调查日本、欧洲和美国的汽车行业来研究质量管理在这些
2017-06-07 -
六西格玛(6sigma)不断扩大的质量概念
不断扩大的质量概念目前质量的概念在不断地扩大。过去的质量概念是能满足规范的要求，而现在仅仅满足规范的要求是远远不够的，还需要让客户
2017-06-07 -
精益六西格玛中如何消除波动
理论上，没有完全相同的事物，包括你每天重复的工作。有时候，你完成工作所需的时间较短，有时候你却需要花费更多的时间。
2017-06-07
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