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六西格玛(6sigma)追求由投资和需求所拉动的规模增长
六西格玛(6sigma)追求由投资和需求所拉动的规模增长六西格玛(6sigma)粗放管理追求由投资和需求所拉动的规模增长，而不是有计划、长足的发展
2017-06-08 -
六西格玛(6sigma)各等级的特点
六西格玛(6sigma)各等级的特点六西格玛(6sigma)在检查、保证、预防和完美这四个级别中，处于检查级别的企业质量管理水平最低，处于完美级别
2017-06-08 -
公司实践：联合信号的六西格玛黑带之路
我们已采取了困难但基本的六西格玛技能来减少缺陷，并应用于每一个商务流程中，从投资开发新产品到产品交付后的入账与存贮。
2017-06-08 -
精益六西格玛：改进过程的流程与速度
在一个精益六西格玛过程中，波动是产生问题的最普遍根源。另一个问题来源是过程中的工作流——前后人员间的工作传递或在不同工作地点的传递。
2017-06-08 -
六西格玛(6sigma)质量的四个等级
质量的四个等级麦肯锡公司曾针对汽车制造行业中质量管理方面的情况做过一个调查。通过调查日本、欧洲和美国的汽车行业来研究质量管理在这些
2017-06-07 -
六西格玛(6sigma)不断扩大的质量概念
不断扩大的质量概念目前质量的概念在不断地扩大。过去的质量概念是能满足规范的要求，而现在仅仅满足规范的要求是远远不够的，还需要让客户
2017-06-07 -
精益六西格玛中如何消除波动
理论上，没有完全相同的事物，包括你每天重复的工作。有时候，你完成工作所需的时间较短，有时候你却需要花费更多的时间。
2017-06-07 -
六西格玛黑带应外聘还是自训
对一个大公司来说，从外面聘请足够的六西格玛黑带是不太现实的。并且即使可以从外面聘请到六西格玛黑带，也存在着一定的风险。
2017-06-07 -
六西格玛(6sigma)如何进行全面质量管理
六西格玛(6sigma)如何进行全面质量管理全面质量管理的核心内容全面质量管理主要强调的是以客户为导向 全员参与和持续、 不断地改进。客户
2017-06-06 -
六西格玛数量管理和全面质量管理之间的差异
六西格玛数量管理和全面质量管理之间的差异日本企业生产的产品以高质量的优势进人了美国市场第二次世界大战后，以美国制造业为代表，一贯奉
2017-06-06
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