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六西格玛(6sigma)质量的四个等级

张驰专栏  |      2017-06-07 21:42:33
引言:质量的四个等级麦肯锡公司曾针对汽车制造行业中质量管理方面的情况做过一个调查。通过调查日本、欧洲和美国的汽车行业来研究质量管理在这些

六西格玛(6sigma)质量的四个等级

麦肯锡公司曾针对汽车制造行业中质量管理方面的情况做过一个调查。通过调查日本、欧洲和美国的汽车行业来研究质量管理在这些公司的差别以及对公司造成的影响。调查发现:质量管理与公司的盈利密切柜关,质量管理好的公司的盈利状况也相应的良好,而且客户对公司也较为满意。

根据质量管理水平的高低,麦肯锡公司将这些公司分为四个档次:一级水平称为检查,二级水平称为保证,三级水平称为预防,四级水平称为完美。 如图1-1所示。

第一级别:检查

检查就是指仅仅通过检验等程序来保证产品的质量。产品生产出来以后,由专业的检验员根据既定的规范核查产品是否满足要求。这一级别的公司将质量的好坏完全交给了质量控制部门,管理水平很低。

第二级别:保证

保证是指早在产品生产过程中就已开始注意保证产品的质量 质量目标由生产部门来实现。在生产过程中就开始关注工艺和流程,质量管理的着重点放在制造领域。

第三级别:预防

实际上产品设计与生产工艺是相互影响的。这一级别的企业在产品设计时,就已经考虑到设计对生产的影响 出现了面向客户的特征 第三级别由于加强了工序的控制,生产过程处于受控状态 因而能相应地大幅度降低质量成本并提高了产品的质量。

第四级别:完美

在第四级别的企业中,质量受到极大的关注。质量是每一位员工的责 任,每位员工都在竭尽全力地寻求提高质量的途径,并且产品始终如一地面向外部客户,最大限度地优化了产品生产的各个流程。

第四级开始靠近全面质量管理所提出来的要求,每位员工对质量都负有责任。

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