六西格玛(6sigma)追求由投资和需求所拉动的规模增长

六西格玛(6sigma)追求由投资和需求所拉动的规模增长

六西格玛(6sigma)粗放管理追求由投资和需求所拉动的规模增长，而不是有计划、长足的发展。在我国，随着从计划经济向市场经济的转变，市场需求迅速增大。很多国有企业凭借其得天独厚的条件而迅速发展壮大。其中有些国有企业的员工甚至能从十几个人发展到几千人，销售收入在两三年内就能急剧扩展到十多个亿。但随着市场的逐渐饱和以及市场竟争的日趋激烈，这些企业由于缺乏长期规划而很快衰败了，这就是粗放型管理企业的明显特征。

热衷于哲学层次上的管理思路和经营战略的思考

六西格玛(6sigma)粗放型管理的另一个重要特征是企业领导层热衷于哲学层次上的管理思路和经营战略的思考。将精力过度集中于空泛、高深的理论之上，而十分缺乏对具体管理方法的研究，企业缺乏行之有效、可操作性强的管理思想。例如，很多企业的高层领导者比较乐意探讨如何从《孙子兵法》和《易经》等古代经典巨著中获取管理企业的灵感。

管理实践中的形式主义

六西格玛(6sigma)粗放型管理在管理实践过程中经常出砚形式主义。很多企业往往片面地追求建立自己的企业文化，例如“质量重于泰山”等口号，而实际上却并不实行。质量管理虽然是公司管理的一个非常重要的方面，但不是公司管理的所有方面。企业抓质量时，质量重于泰山;抓安全时，安全重于泰山;抓增长时，则又增长重于泰山。这些都是形式主义，没有太多的实际意义。