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区分六西格玛项目优先次序
革新战略仅仅应该应用于那些能够显著影响公司整体业绩和利润的项目。不能显著降低成本的项目不值得应用六西格玛方案。
2017-06-16 -
评估六西格玛项目
成功的项目选择关键在于确定和改善业绩评估指标，这些指标将最大限度推动公司的财务成果并影响客户基础。
2017-06-16 -
六西格玛在霍尼韦尔取得了成功
杰克 韦尔奇六西格玛在霍尼韦尔取得了成功，因为我们致力于确保它在公司的上上下下都得以实施。 拉里 博西迪在实施六西格玛管理举措过程
2017-06-15 -
六西格玛管理法对组织带来无形收益
张驰咨询对六西格玛设计项目选择方法做以概述，我们知道，六西格玛管理法是通过获取客户心声而得到关键质量CTQ S，再通过实施多个六西格玛
2017-06-15 -
六西格玛黑带选择方案的准则（二）
公司领导层需要鉴别公司主要的商业目标，鉴别每个商业单元的主要操作目标，在合适的项目被选中之前为关键流程制定基线。隐藏工厂需要得到确认和分析，以查明浪费和低效的根源。
2017-06-15 -
六西格玛黑带选择方案的准则（一）
在不同的公司，方案选择呈现出不同的面貌。尽管任何六西格玛革新项目的目的都是在于提高客户满意度和收益率，但是有些项目聚焦于工业流程，而另一些则聚焦于商业流程。
2017-06-15 -
在商业流程中应用六西格玛革新战略
组成一个六西格玛黑带团队后，Foxboro的员工开始进行革新战略的各阶段工作。在评估阶段，六西格玛黑带团队确定了使用的尺度并设计了进度表。
2017-06-14 -
六西格玛在服务质量方面的快速发展史
大多数商业流程已经随着公司产量的增加得到了发展。针对客户需求或员工数量的增加，工业公司像膝跳反射一样迅速发展其商业流程。他们改革后勤部门，却几乎从不反省质量计划。
2017-06-14 -
六西格玛(6sigma)广泛运用于各个领域
控制就是按照事先规定的控制计划和依据既定的标准对流程进行连续监控，随时发现和评价偏差，及时地采取纠正措施，消除偶发性缺陷，使流程恢
2017-06-14 -
六西格玛(6sigma)如何进行流程管理
公司需要管理的流程很多，包括销售、采购、研发、制造、服务、人力资源和财务等各种流程。如何改进这些流程，使得这些流程更有效率，是一个
2017-06-14
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