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企业必须为六西格玛做好准备 （二）
我们的行为举止是价值观和信仰的产物。价值观影响信仰，信仰又反过来决定了我们如何看待周围的世界。价值观不仅能建立企业文化基础、提供成功理念，而且为个人的日常行为提供方向感和
2017-06-21 -
企业必须为六西格玛做好准备 （一）
人们讨厌改革。任何性质的改革都是对恐惧、愤怒、 怀疑的搏斗，都是对旧习俗、古板思想和固有兴趣发动的战争。
2017-06-21 -
六西格玛培训实施6sigma战略的步骤
六西格玛培训实施6sigma战略的步骤六西格玛管理战略能卓有成效地帮助公司降低成本、提高效率和改善业绩。能够让客户对公司的产品或服务更加
2017-06-20 -
六西格玛培训实施成功的3个关键因素
六西格玛培训实施成功的3个关键因素图：六西格玛管理咨询人员组织架构一、领导的作用必须有人在六西格玛管理推行中发挥领导作用，并明确地
2017-06-20 -
六西格玛黑带需要人力资源激励
心理学家亚伯拉罕·马斯洛于1943年提出了他的关于人力资源激励的先导性理论。马斯洛认为需求实现是激励人的关键动力。他把需求实现融入了激励层次，这是一个伟大的发现。
2017-06-20 -
六西格玛黑带需要提升、书面和口头的承诺
六西格玛黑带推动了六西格玛项目在整个企业中的实施，是最优秀的典范。企业视他们为英雄，也为这些员工创造了一个展示榜样性工作的舞台。
2017-06-20 -
六西格玛(6sigma)与BPR的比较
六西格玛(6sigma)是随着从粗放管理向精细管理转变的客观要求而产生的，并随着质量的发展而发展。六西格玛(6sigma)是一种衡量和优化业务流程
2017-06-19 -
BPR与六西格玛(6sigma)的比较
BPR的优点和局限性在很多企业中，现有流程往往不能满足用户的需求，甚至很多流程早已差到要废弃的地步。另外，流程持续改进的过程中，需要
2017-06-19 -
六西格玛黑带需要物质激励
劳伦斯·博斯迪认为美国人最大的错误之一就是不喜欢讲出对别人真实的看法。要支持六西格玛黑带以及其他参与实施革新战略的人，很重要的一点就是给与他们一定的报酬和认知。
2017-06-19 -
六西格玛不是唾手可得的果实
大部分商业机构都会有“唾手可得的果实”———一些流程稍加修改就会立即给利润带来影响。
2017-06-19
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