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六西格玛黑带实践--如果损害尚未发生，为什么还要修复
传统的质量计划关注于对过去的评估。例如，first-timeyield或finalyield显示流程绩效，而终端合格率则告诉企业生产一个无缺陷产品的可能性有多大。
2017-06-24 -
六西格玛(6sigm)与全面质量管理的区别
六西格玛(6sigm)管理思想的一个重要目的是将科学的统计方法应用到模糊的质量管理中。六西格玛(6sigm)能有效地指导企业在做任何事情上都尽量
2017-06-24 -
六西格玛(6sigma)的工具并不都是六西格玛(6sigma)本身发明的
请根据你的观察，举几个现实生活中的六西格玛(6sigma)值例子;并请通过充分的数据分析，指出你所在公司目前的。水平究竟应处于哪个层次。当
2017-06-24 -
ERP与六西格玛(6sigma)的关系
ERP与六西格玛(6sigma)的关系ERP系统是一个软件系统，可以认为ERP是六西格玛(6sigma)改造项目的一个子系统。实施ERP首先要研究清楚所要改进
2017-06-23 -
BPR与六西格玛(6sigma)的联系和区别
BPR与六西格玛(6sigma)的联系和区别BPR方法使企业很容易缺乏持续改进的力量 因为改进由咨询师从外部发起，企业按照咨询师的意见办事，究竟
2017-06-23 -
六西格玛黑带实践--Bombardier挑战陈旧观念
Bombardier公司成立于1942年的加拿大，当时的主营业务是制造雪上汽车。现在它已成为一个多样化的全球制造商，产品包括各种休闲产品（如Sea-Doo私人船只）、公共交通系统、商用喷气 式飞机。
2017-06-23 -
六西格玛黑带实践--艰难的文化再造
欧洲电子工程集团公司AseaBrownBoveri（ABB）在实施六西格玛的同时经历了一系列的合并和重组。员工总是处于新的、动荡的环境中，企业的元气大损。
2017-06-23 -
六西格玛培训定义阶段审查单及注意事项
六西格玛培训定义阶段审查单及注意事项一、更新的项目章程（1）、问题陈述：详细说明遇到问题的时间，问题是什么，问题的重要性，问题的影
2017-06-22 -
六西格玛培训浅谈项目选择的基本着眼点
六西格玛培训浅谈项目选择的基本着眼点本节内容张驰咨询对六西格玛培训项目选择方法做以概述，我们知道，六西格玛管理法是通过获取客户心声
2017-06-22 -
精益六西格玛工具--DMAIC（一）
定义-测量-分析-改进-控制（DMAIC）过程经常被称成“结构的、基于数据的问题解决过程”。
2017-06-22
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