BPR与六西格玛(6sigma)的联系和区别

BPR与六西格玛(6sigma)的联系和区别

BPR方法使企业很容易缺乏持续改进的力量.因为改进由咨询师从外部发起，企业按照咨询师的意见办事，究竟为什么要这么做却毫不了解。这样的直接后果，就是企业无法有足够的信心和兴趣来坚持持续地改进，往往全都半途而废。

BPR与六西格玛(6sigma)的联系和区别

六西格玛(6sigma)和BPR是两种流程改进的方法。这两种方法各有利弊和局限性，BPR主要利用最佳的管理实践对企业进行快速的改进，是推倒重来的方式。它的局限性在于比较难于被组织所心甘情愿地全面接受。BPR改进方法适合那些比较年轻的、还没有固定形态的企业。

六西格玛(6sigma)是流程持续改进的方法。六西格玛(6sigma)方法特别强调的是定义、测量、分析、改进和控制。它是由企业内部人员来推动完成的，需要比较长的时间，但这样的改造比较彻底。企业内部人员有机会成为流程改进方面的专家，因而有持续改进的力量。

在实际的项目中，六西格玛(6sigma)和BPR经常结合起来使用。BPR强项在于快速，但BPR的推倒重来势必会影响机构的重组。很多需要重组机构的组织，在上层实施BPR，但在下层实施60，互相配套使用。如果企业的核心业务流程已经定型，六西格玛(6sigma)方法更为合适一些。

六西格玛(6sigma)与ERP的比较什么是ERR

所谓ERP (Enterprise Resource Plan),就是指用信息技术对流程进行改造，其目的是提高组织内部对各种资源的最佳配置。ERP是为了提高企业的运作效率和更好地满足客户的需求。

需要明确的是ERP是实现目的的手段，而不是最终的目的。通过ERP手段，达到提高流程效率的目的。此外，ERP强调对流程的改造，ERP本身是一种软件系统的实施方法，并不能产生流程改造的目标，也没有明确的流程改造方法。