BPR与六西格玛(6sigma)的联系和区别-张驰咨询
欢迎来到张驰国际管理咨询集团!
全国统一咨询热线:400-889-8319
13828769299
当前位置:首页 > 关于张驰 > 张驰专栏 > BPR与六西格玛(6sigma)的联系和区别

BPR与六西格玛(6sigma)的联系和区别

张驰专栏  |      2017-06-23 22:34:44
引言:BPR与六西格玛(6sigma)的联系和区别BPR方法使企业很容易缺乏持续改进的力量 因为改进由咨询师从外部发起,企业按照咨询师的意见办事,究竟

BPR与六西格玛(6sigma)的联系和区别

BPR方法使企业很容易缺乏持续改进的力量.因为改进由咨询师从外部发起,企业按照咨询师的意见办事,究竟为什么要这么做却毫不了解。这样的直接后果,就是企业无法有足够的信心和兴趣来坚持持续地改进,往往全都半途而废。

BPR与六西格玛(6sigma)的联系和区别

六西格玛(6sigma)和BPR是两种流程改进的方法。这两种方法各有利弊和局限性,BPR主要利用最佳的管理实践对企业进行快速的改进,是推倒重来的方式。它的局限性在于比较难于被组织所心甘情愿地全面接受。BPR改进方法适合那些比较年轻的、还没有固定形态的企业。

六西格玛(6sigma)是流程持续改进的方法。六西格玛(6sigma)方法特别强调的是定义、测量、分析、改进和控制。它是由企业内部人员来推动完成的,需要比较长的时间,但这样的改造比较彻底。企业内部人员有机会成为流程改进方面的专家,因而有持续改进的力量。

在实际的项目中,六西格玛(6sigma)和BPR经常结合起来使用。BPR强项在于快速,但BPR的推倒重来势必会影响机构的重组。很多需要重组机构的组织,在上层实施BPR,但在下层实施60,互相配套使用。如果企业的核心业务流程已经定型,六西格玛(6sigma)方法更为合适一些。

六西格玛(6sigma)与ERP的比较什么是ERR

所谓ERP (Enterprise Resource Plan),就是指用信息技术对流程进行改造,其目的是提高组织内部对各种资源的最佳配置。ERP是为了提高企业的运作效率和更好地满足客户的需求。

需要明确的是ERP是实现目的的手段,而不是最终的目的。通过ERP手段,达到提高流程效率的目的。此外,ERP强调对流程的改造,ERP本身是一种软件系统的实施方法,并不能产生流程改造的目标,也没有明确的流程改造方法。

相关热词:六西格玛

延伸阅读

专注提供精益六西格玛整体解决方案20年 更多

您对张驰咨询的建议或意见
如需反馈问题,请拨打服务热线

400-889-8319

咨询 建议 招聘
您的姓名:
您的电话:
您的邮箱:
您的地址:
详细内容:
  • 深圳市张驰管理咨询有限公司
  • 联系电话:400-889-8319
  • 公司地址:(总部)中国 广东省 深圳市南山区南山大道1092号亿利达大厦2栋11楼11A13
  • 全国统一热线:400-889-8319
  • 邮箱:ym@leansigma.com.cn
  • 传真:+86 755 86031658
  • 手机:13828769299
  • 邮编:518054
  • <?php include_once("360_js_push.php") ?>