六西格玛(6sigma)管理组织的人员数目设定

一、六西格玛管理组织的人员数目

【一】、倡导者数目：

根据公司大小，小公司可安排1-2名副总担任倡导者，大的集团公司可每个事业部安排1-2名副总担任倡导者。

【二】、MBB：

MBB人数可按公司性质确定，对制造类公司，每1000人可安排1-2名MBB，对商业或服务业，可按5000万营业额安排一名MBB的比例确定BB人数。

【三】、BB：

BB的人数可根据公司项目状况确定，一般可按每千人50-70名GB来定。

【四】、项目小组成员：

项目小组成员根据项目性质和范围确定，一般为每小组5-10人。

以上人数只是大致的算法，各公司在实际推行时可根据项目需要对以上的人员设置做灵活调配。

二、六西格玛管理咨询组织各职位所担当的角色职责

【一】、倡导者

组成：一般由公司高层领导担任。

职责：

①、为六西格玛项目提供各种所需人力、物力、信息等各方面资源。

②、支持六西格玛项目，管理项目小组，清除项目实施时的各种障碍，化解纠纷。

③、推进项目进程，帮助项目组解决问题。

④、管理主任黑带和黑带。

【二】、MBB（主任黑带）

组成：主任黑带是从各部高层或管理、技术人员中挑选出的。

职责：主任黑带是全职六西格玛管理人员，其主要职责为：

①、与倡导者共同协调六西格玛项目的选择及项目组人员培训。

②、对黑带实施技术支持。

③、组织人员、协调和推进项目实施。

【三】、BB（黑带）

组成：黑带从中层管理和技术人员中挑选所得。

职责：黑带也是专职六西格玛项目管理人员，其主要职责：

①、负责具体执行和推广六西格玛管理。

②、培训绿带（GB）及项目组成员。

③、对绿带（GB）工作予以技术支持。

GB（绿带）

组成：一般由基层骨干人员组成。

职责：绿带为兼职六西格玛项目管理人员，其主要职责为：

① 、负责具体执行和实施六西格玛项目。

②、对项目组成员进行培训和指导。

【四】、项目小组成员

组成：主要绿带及一线员工组成。

职责：项目组成员为六西格玛项目的具体实施人员，其职责如下：

① 、按DMAIC流程运用适当工具实施六西格玛项目。

②、参加项目会议，与小组其他成员合作，完成会议决议项目及组织安排的工作。