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典型的精益六西格玛培训程序

张驰专栏  |      2017-06-17 21:39:54
引言:组织与组织之间的精益六西格玛培训程序有很大的区别。一般而言,培训的几个阶段包括四个方面。

组织与组织之间的精益六西格玛培训程序有很大的区别。一般而言,培训的几个阶段包括:

1)认知课程(白带培训)

一个短期课程,经常是一到两天。目的就是帮助人们了解精益六西格玛的理念和概念。通常不要求参与项目。

2)方法/工具介绍课程(黄带或绿带课程)

在这个精益六西格玛培训中,人们将学习使用精益六西格玛中的改进方法和技术。时间安排约为一到两个星期。黄带位于白带和绿带之间,不同的是黄带课程一般要比绿带训练短些,人们也只是被要求参与项目,多数公司要求领导精益六西格玛项目的人员至少是绿带级别。

3)工具/方法课程(六西格玛黑带培训)

六西格玛黑带是精益六西格玛架构的核心。在一些公司里,他们直接领导项目,但有时他们也同时负责几个项目的指导和支持工作。下面描述的是一个简单的六西格玛黑带课程。

4)一项或多项专业技能的培训(六西格玛黑带大师或者深化培训)

有许多在特定环境下非常有用的复杂的精益六西格玛方法。不是每个六西格玛黑带都要求掌握这些方法,因为这些方法不像其他精益六西格玛工具那样常用。这些技能通常包含在六西格玛黑带大师的培训课程中,或者包含在六西格玛黑带获得的深化课程中。

六西格玛黑带培训课程

一个全面的六西格玛黑带培训课程通常需要4~6周的理论培训,其中包括一周左右的领导力培训。一般六西格玛黑带完成一周的培训,花几周的时间进行实践,再进行第二周的培训,如此循环。

● 课程应该包括精益六西格玛、六西格玛、减少复杂性的方法以及项目管理和领导力培训;

● 每个参加者都应该接受在改进和项目领导方面有经验的人(比如六西格玛黑带大师)的1~5天培训;

● 参加培训的人应该配备相应的资料,包括培训资料、案例研究或其他资源。

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