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6西格玛（6sigma）控制和流程管理
暂时做些新的、不同的事情其实并不太难。只要多用点心，人们也可以改变他们的习惯来适应6西格玛（6sigma）团队提出的解决方案和新的操作方式。
2017-09-02 -
6西格玛（6sigma）改进阶段 “可做”与 “勿做”
在现实世界真正地尝试新解决方案前，6西格玛（6sigma）团队所做的都是一些理论性的东西。
2017-09-01 -
6西格玛（6sigma）的失误
我们可以引用某位充满智慧的6西格玛（6sigma）培训员的另一句话来结束我们这一章:如果会议是在一个树林中召开，如果没有人在那里进行分析，那么下一次会议能开得更好吗?
2017-09-01 -
改进6西格玛（6sigma）团队自身的运作流程
从来没有像现在这样6西格玛（6sigma）团队不得不用语言来表述他们对流程所做的改进。
2017-09-01 -
改进6西格玛（6sigma）项目股东的分析作业表
帮助理解和更有效地回应对你的6西格玛（6sigma）方案感兴趣或受其影响的人。
2017-09-01 -
如何避免精益6西格玛（6sigma）项目失败？
这看起来似乎很简单，但你可以做的事就是在每个6西格玛（6sigma）项目的开始前创建一个全面的项目章程。
2017-08-31 -
精益6西格玛（6sigma）项目失败原因
6西格玛（6sigma）项目实践者通常会提到一个常见的原因：项目之所以没有成功，是因为推荐的解决方案在整个6西格玛（6sigma）项目过程中从未落实。
2017-08-31 -
潜在的6西格玛（6sigma）机会
一旦关键过程被确定后，需要确定是否存在改进的机会。如果以下问题中的任一个存在，6西格玛（6sigma）活动都将遭遇困难和阻力。
2017-08-31 -
团队的6西格玛（6sigma）黑带
团队的6西格玛（6sigma）黑带凯莉·帕奇欧利知道并不是所有的股东都欢迎那些正在试行的改进方案。
2017-08-31 -
6西格玛（6sigma）项目负责人
尽管6西格玛（6sigma）和DMAIC方法是以数据收集为基础，以科学方法为指导的，但6西格玛（6sigma）团队必须记住引入变革—即使是必需的，而且是设计很好的变革— 并不是一件容易的事情。
2017-08-30
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