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六西格玛（6sigma）设计的基本内容
六西格玛（6sigma）管理主要运用降低差错与缺陷提升客户的满意度，并进而增加企业盈利的管理方式。
2017-09-12 -
6西格玛(6sigma)管理应当如何运用
中小型企业通过实行6西格玛(6sigma)管理，能够在最大程度上实现较高层次的系统管理水平，这就说明要想更好的实现企业顺利加快运作，公司快速发展，就需要建立起比较完善的相关管理体系。
2017-09-11 -
中小企业实施6西格玛(6sigma)的现状
6西格玛(6sigma)的管理方法并不适用于中小型企业，反倒更适合于大型的产业规划上。
2017-09-11 -
6西格玛(6sigma)的概念和特征
6西格玛(6sigma)的管理模式是20世纪中后期摩托罗拉公司最先提出来的，当时的公司负责人运用这一模式对公司制度和经营模式进行了细微的调节，并且取得了不错的成效。
2017-09-11 -
六西格玛（6sigma）黑带工作概述
六西格玛（6sigma）黑带的工作流程可描述为DMAIC：界定（define）、度量（measure）、分析（analysis）、改进（improve）和控制（control）。
2017-09-11 -
6西格玛(6sigma)实践，你实施过吗?
6西格玛(6sigma)是基于行动、基于实践的科学。
2017-09-10 -
6西格玛(6sigma)管理项目流程的不良迹象
6西格玛(6sigma)项目选择是一种系统和安排，用于及时选择合适的增值项目。
2017-09-10 -
不同类型的6西格玛(6sigma)项目该如何推进
6西格玛(6sigma)作为质量工具的集大成者，开放性地吸收了很多其他先进的改进工具。
2017-09-10 -
推行6西格玛(6sigma)如何建立管理控制框架?
和其他值得做的事情一样，实施6西格玛(6sigma)不会没有风险。而且，在为项目的实施做规划时，所做的决定也是为了应对可能出现的风险。
2017-09-10 -
实施精益六西格玛（6西格玛）中存在的问题
在中国的企业中,不管什么时候开始实施精益六西格玛（6西格玛）管理方法,都应该着重把握以下几点。
2017-09-09
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