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6西格玛(6sigma)管理应当如何运用

张驰专栏  |      2017-09-11 09:40:00
引言:中小型企业通过实行6西格玛(6sigma)管理,能够在最大程度上实现较高层次的系统管理水平,这就说明要想更好的实现企业顺利加快运作,公司快速发展,就需要建立起比较完善的相关管理体系。

中小型企业通过实行6西格玛(6sigma)管理,能够在最大程度上实现较高层次的系统管理水平,这就说明要想更好的实现企业顺利加快运作,公司快速发展,就需要建立起比较完善的相关管理体系。并在这个过程中,努力抓住企业快速成长的部分因素,对企业实际情况与其融合,这样,就能够使中小型企业在今后的发展进程中充分发挥自身优势和特点,在国民经济中占领导一定的市场份额。那么如何更好的应用6西格玛(6sigma)管理,这就需要企业负责人,从几个方向来入手。

1.确立有效的发展目标

目标的建立在企业经营中具有不可忽视的作用,因为只有建立一个清晰完善的发展目标,才能够具体落实到企业下方的各个部门。明确的发展方向可以让企业在发展中少走弯路。在中小型企业开始运作之前,项目制定团队可以采取市场调查的抽样方法,来测试企业将要生产的商品是否能够最大可能满足市场的需求,如果发展潜力较大,再据此制定一系列的方案,这样的话,也尽可能避免公司产生经营不善的问题。

2.加强企业流程管理

上文提到,产品质量是6西格玛(6sigma)管理模式的重要组成部分,那么对于责任人来说,控制产品的质量符合标准,这是企业实现可持续发展的最基本要求。将产品质量有效提升,提高企业工作效率,也能进一步将企业运用成本有效降低,也能够为之后作下有利铺垫。对流程的管理主要体现在对操作者、工作机器和生产工艺等这些元素上,不同的部门领导者对所属环节进行有效监督,对加强管理也会十分有利。

3.对员工加强培训

6西格玛(6sigma)的管理模式最看重的就是客户给出的反馈,而如何让客户能有好的消费体验,不但需要关注好产品质量,在服务水平上也需要做好有关措施。比如提升售后服务水平,建立全面的服务体系。关注产品的同时也注重对客户的人文关怀,也能够给予客户良好的体验。

4.结语

其实6西格玛(6sigma)算得上是企业实行全面控制的管理理念,需要负责人和员工的共同把握,而正确看待它在企业中所能够扮演的重要作用,而不是一味的照搬这一理念,也是公司迈进新兴领域的重要一步。企业要想这一管理模式真正在企业发展中起到推动作用,就需要审时度势,不盲目跟从,结合管理和实际状况,从而帮助自身的企业在发展道路上走得更快更远。

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