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中小企业实施6西格玛(6sigma)的现状

张驰专栏  |      2017-09-11 09:35:41
引言:6西格玛(6sigma)的管理方法并不适用于中小型企业,反倒更适合于大型的产业规划上。

新世纪之初,我国大部分中小企业如同雨后春笋一般纷纷冒了出来,发展势头良好。这是因为随着人们生活水平的提高,对物质的需求量也逐渐增加,一些投资商看到了商业契机,将成本投入进了中小型企业,希望以此盈利。就目前来说,大部分人都认为,6西格玛(6sigma)的管理方法并不适用于中小型企业,反倒更适合于大型的产业规划上。但是,不管是什么性质的企业,它们的生产流程和经营模式大体都是相同的,中小型企业即使产品简单,出国少,却也仍旧需要一套完善的生产流程管理方案。

并且在实施管理的过程中,中小型企业对比起大型企业来说,也有自己的6西格玛(6sigma)优势。

1.运营成本低,机制变通灵活

大型企业因为生产量巨大,为了避免出现纰漏,一般需要专员对公司运营进行简单设计研讨,6西格玛(6sigma)方案也是需要进行多次修改补充的。但是,在更改完成之后,就可能很长一段时间之内都固定使用这种模式,受到条件限制不会也无法再进行大的改动。而中小型企业刚好相反,6西格玛(6sigma)制定最初计划时可以相对灵活一些,方便之后更好的变通经营手法,这样也是可以的。

2.中小型企业结构简单,模式容易改变

其实这就需要牵扯到公司运营中,关于如何更快调整方向的问题。谁也不能保证,公司在一开始就能够获得足够的收益。因为企业运营和投资一样,都是需要承担一定风险的。所以,有关负责人或者是策划方在企业规划书完成之前,至少要多制定一份计划,以备不时之需。但是,就算能够及时查到损失和发现流程问题,大型企业在生产和投资状况的双重阻力下,也很难及时抽身,尽快转变他们的运作模式。如果是规模较小的企业,改变起来也会相对容易一些。若发现原来选择的方向不对,进行6西格玛(6sigma)调整之后,改变一点走向,对企业来说,也未必不是一件好事。

3.改变效果立竿见影,收益显著

大型企业在传统经营模式的引导下,不论是员工还是负责人基本上都会形成固定的思维模式,打个比方,要是某大型软件公司突然转型做服装,那么很多人都会觉得匪夷所思,而开发出的和未开发的软件产品也会滞留,大批员工面临失业风险。但是中小型企业可以很好的避免这些问题,在转变经营模式之时,也会变得比较简单易操作。将企业实际运营状况和6西格玛(6sigma)管理模式相互结合,形成适合公司发展的一整套成熟的管理制度。


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