-
6西格玛（6sigma）学习感悟
6西格玛（6sigma）绿带培训，将会学习基础统计、MSA、SPC等一系列课程，希望正在学习路上的你。
2017-09-04 -
为什么要追求6西格玛（6sigma）？
烟草集团公司实施6西格玛（6sigma）质量改进项目的直接经济效益达到了几千万元人民币，也从判定的残次品中找到了多年被忽略的“黄金”。
2017-09-04 -
企业离6西格玛（6sigma）越近越完美
大多数在中国开展业务的公司都把6西格玛（6sigma）作为其管理战略，同时越来越多的合资企业也开始了在中国推广其母公司已有的6西格玛（6sigma）战略。
2017-09-04 -
结束6西格玛（6sigma）项目
尽管6西格玛（6sigma）团队成员因项目而疲惫不堪，但有时很难让每一件事都有个了断。
2017-09-03 -
迈入下一步:制定6西格玛（6sigma）流程管理计划
做好监督和测量仅仅是持续管理努力中真正运用6西格玛（6sigma）流程绩效数据的一个前奏。
2017-09-03 -
绘制6西格玛（6sigma）数据图
在维持高绩效6西格玛（6sigma）流程的过程时，知道你希望测量什么只打了半场仗。
2017-09-03 -
6西格玛（6sigma）描述工具
有些方法乍看很麻烦，因为企业还没有怎么在意6西格玛（6sigma）流程的效益和效果。
2017-09-03 -
持续记分:持续6西格玛（6sigma）测量流程
在DMAIC的早期，6西格玛（6sigma）团队通过测量来界定问题、计算缺陷次数、分析变动的肇因，并测量改进是否成功。
2017-09-02 -
6西格玛（6sigma）排气团队改进实录
减少高压管带制造过程中的气泡，是史坦威橡胶管公司排气DMAIC团队过去半年来6西格玛（6sigma）项目的工作重点。
2017-09-02 -
将改进的6西格玛（6sigma）流程记录下来
一旦改进的试行阶段接近完成，而且改进看来是有效的、可持续的，那就需要把经改进的6西格玛（6sigma）流程步骤完全记录在册。
2017-09-02
全国统一咨询热线：400-889-8319
13828769299
13828769299
在线客服
联系我们
在线反馈