6西格玛(6sigma)学习感悟-张驰咨询
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6西格玛(6sigma)学习感悟

张驰专栏  |      2017-09-04 21:43:40
引言:6西格玛(6sigma)绿带培训,将会学习基础统计、MSA、SPC等一系列课程,希望正在学习路上的你。

6西格玛(6sigma)绿带培训,将会学习基础统计、MSA、SPC等一系列课程,希望正在学习路上的你。早日通过6西格玛(6sigma)绿带DMAIC的学员,让更多的6西格玛(6sigma)知识应用到日常工作中,进一步提高工作效率及质量。

1、观念转换,数据说话

6西格玛(6sigma)是基于事实和数据的管理,最大特点是可计量性。小到单一产品和服务可以衡量,中到一个部门、一个项目,大到一个企业都可以计量。在6西格玛(6sigma)应用中,首先要排除“差不多”、“可能是”、“应该是”这样的模棱两可的表述方式和观念,让科学的数据说话,产品质量才“丁是丁,卯是卯”,管理才有科学和健康的。

2、科学管理,层层推进

6西格玛(6sigma)是一种目标管理,失去目标,6西格玛(6sigma)就是一纸空谈。6西格玛(6sigma)目标制定,是基于顾客期望,是阶段性的,不断提升的,应该遵循“目标—超越—目标—超越”的层层推进模式,在目标的提升中完成6西格玛(6sigma)管理的提升。

2、务实避虚,优化整合

务实,这是所有工作得以成功的根本保证,6西格玛(6sigma)同样如此。务实的结果就是实效,务实的6西格玛(6sigma)就是真正满足客户需求。我们应把6西格玛(6sigma)从单纯的一个流程化、模式化的运行模式,不断优化、整合成为一种管理哲学思想,形成一种氛围,成为我们有效的不断优化自己业务流程的方法。

6西格玛(6sigma)是一种质量管理工具和手段,是一种改善企业质量流程管理的技术,有助于解决设计、制造等过程中一致性,突破质量水平的瓶颈,极具实用价值。在今后的工作中,必须学以致用,进一步加深研究质量工具的应用、并进行传播和推广,让蓝芯Blue Core系列发动机的质量越来越好,为打造长安质量第一的品牌特性贡献一份力量。


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