6西格玛（6sigma）学习感悟

6西格玛（6sigma）绿带培训，将会学习基础统计、MSA、SPC等一系列课程，希望正在学习路上的你。早日通过6西格玛（6sigma）绿带DMAIC的学员，让更多的6西格玛（6sigma）知识应用到日常工作中，进一步提高工作效率及质量。

1、观念转换，数据说话

6西格玛（6sigma）是基于事实和数据的管理，最大特点是可计量性。小到单一产品和服务可以衡量，中到一个部门、一个项目，大到一个企业都可以计量。在6西格玛（6sigma）应用中，首先要排除“差不多”、“可能是”、“应该是”这样的模棱两可的表述方式和观念，让科学的数据说话，产品质量才“丁是丁，卯是卯”，管理才有科学和健康的。

2、科学管理，层层推进

6西格玛（6sigma）是一种目标管理，失去目标，6西格玛（6sigma）就是一纸空谈。6西格玛（6sigma）目标制定，是基于顾客期望，是阶段性的，不断提升的，应该遵循“目标—超越—目标—超越”的层层推进模式，在目标的提升中完成6西格玛（6sigma）管理的提升。

2、务实避虚，优化整合

务实，这是所有工作得以成功的根本保证，6西格玛（6sigma）同样如此。务实的结果就是实效，务实的6西格玛（6sigma）就是真正满足客户需求。我们应把6西格玛（6sigma）从单纯的一个流程化、模式化的运行模式，不断优化、整合成为一种管理哲学思想，形成一种氛围，成为我们有效的不断优化自己业务流程的方法。

6西格玛（6sigma）是一种质量管理工具和手段，是一种改善企业质量流程管理的技术，有助于解决设计、制造等过程中一致性，突破质量水平的瓶颈，极具实用价值。在今后的工作中，必须学以致用，进一步加深研究质量工具的应用、并进行传播和推广，让蓝芯Blue Core系列发动机的质量越来越好，为打造长安质量第一的品牌特性贡献一份力量。