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引导6西格玛（6sigma）团队走过改进阶段（二）
6西格玛（6sigma）团队最初制定的规则到这个阶段需要进行修改和提炼。
2017-08-30 -
引导6西格玛（6sigma）团队走过改进阶段（一）
通常只有当一个6西格玛（6sigma）团队到达DMAIC的改进阶段时才会表现出一个6西格玛（6sigma）团队所特有的特点。
2017-08-30 -
6西格玛（6sigma）高级改进工具
找出改变6西格玛（6sigma）流程、产品或服务可能引发意外问题的方式，以便制定合适。
2017-08-30 -
6西格玛（6sigma）改进阶段的检查表
可以让6西格玛（6sigma）团队在改进阶段的工作正式结束。
2017-08-30 -
6西格玛（6sigma）局部测试总结
在全面实施之前，6西格玛（6sigma）团队想对流程试着做些改变的任何时候。
2017-08-30 -
6西格玛（6sigma）力场分析（二）
鼓励6西格玛（6sigma）团队发挥创造才能
2017-08-30 -
6西格玛（6sigma）力场分析（一）
6西格玛（6sigma）局部测试和实施的惟一区别就在于6西格玛（6sigma）项目规模大小和潜在的复杂程度。
2017-08-30 -
分析和选择6西格玛（6sigma）方案
有好几种工具可对备选的6西格玛（6sigma）方案进行分析、选择，但是最后都归结到:将你的选择与关键的标准做比较。
2017-08-28 -
斟酌6西格玛（6sigma）原始设想
在进行构思6西格玛（6sigma）方案这种具创造性的工作时，很重要的一点就是不要太关注6西格玛（6sigma）设想是否符合实际，是否可行。
2017-08-28 -
6西格玛（6sigma）的小设想
当要求6西格玛（6sigma）团队去想在不建立新工厂的情况下如何进行更好的规划时，他们提出了一些可能可行的小设想:重新安排工具房 (工具房也的确在他们的管制下)。
2017-08-28
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