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6西格玛(6sigma)的小设想

张驰专栏  |      2017-08-28 17:15:06
引言:当要求6西格玛(6sigma)团队去想在不建立新工厂的情况下如何进行更好的规划时,他们提出了一些可能可行的小设想:重新安排工具房 (工具房也的确在他们的管制下)。

当要求6西格玛(6sigma)团队去想在不建立新工厂的情况下如何进行更好的规划时,他们提出了一些可能可行的小设想:重新安排工具房 (工具房也的确在他们的管制下),迁移材料贮藏区,不让其影响到主流程的运行,等等。

努力:

.我们还差多少就能实施这项6西格玛(6sigma)方案?

.有效地实施该方案是否要做许多培训?

.我们是否有实施该方案所需的足够资源/材料?

.有多少人员需改变他们的工作方式?

.技术方面我们是否有足够的能力实施该方案?

3.把6西格玛(6sigma)方案放入矩阵 (图表16-5);

4.决定要实施哪一个6西格玛(6sigma)方案 (参见第十五章第294-286页上的标准)。

.这个6西格玛(6sigma)方案能否解决我们在分析阶段识别出的最大的问题肇因?

说明:

1.在类似图表16-4的左边箱子里写下一个解决问题的目标,每个目标都应该与早期你在分析阶段验证过的问题的根本肇因有关;

提示:分别为每个解决问题的目标画一个树状图。

2.“头脑风暴”出有助于实现这个目标的解决方案的设想;

3.按等级排列所有设想—最具体的、受限的行动,广泛的方法,综合战略等;

4.把综合战略作为树的第一层分枝;

5.把实现该战略所需的方法作为第二层分枝 (作为第一层分枝的水平向分 支);

为了综合成完备的解决方案,6西格玛(6sigma)团队可以不用进行以下步骤了。但是如果6西格玛(6sigma)团队坚信现在正在不断完善的设想将会成为最终解决方案的一部分的话,那么接下去两个步骤还是很值得去做的:

6.重复步骤5直到每一个步骤都可执行为止,也就是说,成员们都清楚每个行动步骤;

7.对每一步骤、每个行动或者每个改进目标分派责任。

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