6西格玛(6sigma)局部测试总结-张驰咨询
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6西格玛(6sigma)局部测试总结

张驰专栏  |      2017-08-30 10:33:49
引言:在全面实施之前,6西格玛(6sigma)团队想对流程试着做些改变的任何时候。

目的:确保6西格玛(6sigma)局部测试是一次成功的学习经验 (参见图表16 -8) 。

应用:在全面实施之前,6西格玛(6sigma)团队想对流程试着做些改变的任何时候。

说明:用该检查表帮助6西格玛(6sigma)团队制定和实施局部试行计划。

目的:6西格玛(6sigma)局部测试结束后,帮助6西格玛(6sigma)团队收集总结报告中所要包括的所有相关信息。

说明(参见图表16-9);

1.准备工作:确保你的试行、实验等等的计划中,涉及人们用什么方法捕捉他们对有关什么可行、什么不可行的思考;

2.与所有参与局部试行的人员一起开一个讨论会;

3.会议内容主要有两点:

.是否按照你界定的方法来做?

.是否得到了想要的结果?

4.根据下面四个可能回答,准备适当的后续工作:

a.按计划进行的,得到了预期的结果:意味着所介绍的方法很有效,可进行全面实施;

b.按计划进行的,但没有得到预期的结果:方法还不足以解决问题,必要的话,回到6西格玛(6sigma)方案的设想,要么就修改你试行的6西格玛(6sigma)方案,要么就试行其他的设想。然后再试行修改过的6西格玛(6sigma)方案;

c.未按计划进行,但得到了预期的结果:你很幸运!人们并没有按照你所计划的方式试行。你需要去了解人们到底做了什么,把这些程序记录下来,然后再试行一次,以证明它能带来预期的改进。敲定程序记录的最后版本,然后全面推行该解决方案;

d.未按计划进行,也未得到预期的结果:找出人们不按计划执行的原因,6西格玛(6sigma)方案是否有不明确的地方?何处是他们所说的困难得无法实行?

难道他们只是不明白使用新方法的重要性吗?重新制定一份新的6西格玛(6sigma)计划。

该计划要涉及采取什么方式确保人们按计划进行。重新进行局部试行,然后再作结。


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