6西格玛（6sigma）改进阶段的检查表

目的:可以让6西格玛（6sigma）团队在改进阶段的工作正式结束。

应用:

.在改进阶段中追踪工作的进展情况;

.改进阶段结束时使用，以确保所有重要的工作都已完成。

说明 (参见图表16 -10);

1.在6西格玛（6sigma）团队会议上对这张表格中的内容逐项进行讨论;

2.只有在每一个成员同意该任务的确已经完成了的时候，才能在“是”的上面画“了”;如果有人不同意，请他 (她)说出理由，并提出完工所必须采取的具体行动; 3.在该检查表上画“了”之前，一定要6西格玛（6sigma）团队成员对每个问题达成一致意见才行;

4.如果还有没有完成的工作，征求自愿者，然后分派任务，并设定完成任务的最后期限。

准备改进阶段的闭门总结工作表

目的:在改进阶段的最后，帮助6西格玛（6sigma）团队准备阂门总结报告。

应用:用于改进阶段的最后，帮助6西格玛（6sigma）团队准备总结报告。

说明 (参见图表16-11):根据界定阶段所使用的阂门总结报告的基本规则以确定报告中要呈现哪些重要信息。另外:

1.记录6西格玛（6sigma）团队在分析阶段的阂门总结报告中对项目负责人或发起人、领导委员会等所做的承诺或保证;

2.汇集、整理资料以记录这些承诺目前的进展情况;

3.制作图表或其他视觉辅助工具，简述你所考虑的6西格玛（6sigma）方案的设想、如何作出最后选择的以及它与分析阶段所界定的肇因有什么关系;

4.概述实施过程中所遇到的挑战和在试行中所获得的教训;

5最重要的是:要确定使用哪些数据表或其他信息来显示已实施的这套方案对与问题有关的关键测量形成了正面影响;

6.完成工作表其他部分的填写，并且准备一份报告的议程，就像你在其他几个阶段的阂门总结报告中所做的一样。