6西格玛（6sigma）力场分析（一）

6西格玛（6sigma）局部测试和实施的惟一区别就在于6西格玛（6sigma）项目规模大小和潜在的复杂程度。除此之外，两者在其他方面都是一样的:你都要决定做些什么变动，为这些变动做些什么准备及制定一个计划等等—这也就是说最后你基本上对两者都要使用同样的6西格玛（6sigma）工具。

下面介绍的第一个6西格玛（6sigma）工具是应付一切偶然发生的事情或提前做规划:

凭经验尽力猜测哪里可能会出错，哪里又会遇到阻力，并制定一套6西格玛（6sigma）战略战术来对付一切可能出现的潜在问题。第二个工具专门进行6西格玛（6sigma）局部测试的规划，并从中学习，吸取经验。

除了即将介绍的两种6西格玛（6sigma）工具，可能还需要用到下面的一些6西格玛（6sigma）工具:

.记录6西格玛（6sigma）新流程的详细流程图或展开的6西格玛（6sigma）流程图;

.做规划时用的甘特图和树状图;

.测量规划 (第十章)和数据分析工具 (第十二章)—确定需收集的数据，如何分析数据以判断改进是否能达到预期的效果。

目的:帮助6西格玛（6sigma）团队积极主动地获得支持，消除即将发生变革时所遇到的阻力。

应用:

.确定6西格玛（6sigma）方案;

.确认并消除阻碍;

.规划并实施6西格玛（6sigma）变革或解决方案。

目的:用数字化分色流程取代3号与4号印刷机。

1.明确要分析的变革和6西格玛（6sigma）方案;

2.将活动挂图或者白板从中间一分为二:

.一边标为 “推动力:帮助/支持改进工作”;

.另一边标为 “阻力:阻碍改进工作”。