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实施精益六西格玛(6西格玛)中存在的问题

张驰专栏  |      2017-09-09 09:39:50
引言:在中国的企业中,不管什么时候开始实施精益六西格玛(6西格玛)管理方法,都应该着重把握以下几点。

任何一种先进的管理方法和工作方法在推广时,都会出现各种各样的阻挠,而企业实际情况又千差万别。采用什么样的方法和措施能保障精益六西格玛(6西格玛)理论成功实施呢?这是放在每个经营管理者面前的重要问题。在中国的企业中,不管什么时候开始实施精益六西格玛(6西格玛)管理方法,都应该着重把握以下几点。

1.领导作用能否充分发挥的问题

精益六西格玛(6西格玛)理论是提升现代企业核心竞争力的有效手段,也是“一把手”工程,因此,要重视精益六西格玛的推广工作,坚决克服把精益六西格玛(6西格玛)玛当成虚的、无关紧要的错误思想;坚决防止草率应付、做表面文章和害怕触及深层次问题、回避解决具体问题的不负责任行为。

2.对员工进行培训的问题

在开展精益六西格玛(6西格玛)理论时,要对企业员工进行多层次、高层次的培训,鼓励员工学习精益思想和六西格玛(6sigma)先进理论,使培训工作逐步走向正规化、制度化和规范化,形成“多层次、多渠道、全方位”的培训体系,不断提高员工队伍的整体素质和创新能力的管理制度,使员工尽快接受精益六西格玛(6西格玛)理论思想。

3.应该立足企业自身实际的问题

简单模仿、照搬照抄别人的经验或机械地将精益与六西格玛(6sigma)组合在一起不符合企业实际,应该抓住企业经营管理的主要矛盾和薄弱环节,将精益六西格玛(6西格玛)的先进理论融入到企业实际的经营管理中,改善薄弱环节,提高经营水平。

精益六西格玛(6西格玛)正逐渐成为世界领先企业成功的基石,采用精益六西格玛(6西格玛)理论,可以让企业更了解客户,更关注客户,更懂得客户的需求,更能提高企业的知名度,还能让企业改善工作流程和工作过程,让工作流程更完美,让工作过程更顺畅,精益六西格玛(6西格玛)的实施途径是很复杂的,还需要进一步地研究与探讨,在实践中不断地摸索与总结。


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