如何避免精益6西格玛（6sigma）项目失败？

这看起来似乎很简单，但你可以做的事就是在每个6西格玛（6sigma）项目的开始前创建一个全面的项目章程。什么是项目章程呢？这是一个文档，通常是在定义阶段完成的，用于回答关于你的项目的一些基本问题：

①为什么说这个6西格玛（6sigma）项目很重要?

②谁来确保这个项目取得成功?

③这个6西格玛（6sigma）项目的预期收益如何?

④何时能看到预期收益，收益能持续多久?

⑤改进工作会集中在哪些方面?

6西格玛（6sigma）项目章程中的信息对于获得领导承诺并提供完成项目所必需的资源是至关重要的，有时它甚至可以成为你推进这个项目的“通行证”。这个工具是所有的项目参与者交流的原则，所以清晰、准确填写这个文档并随着项目的推进及时更新可能出现的变化非常重要。

请记住，从一开始就应该让过程所有者参与其中，这点非常重要，因为他们通常是负责实施你们6西格玛（6sigma）团队所推荐解决方案的人。如果你在6西格玛（6sigma）项目章程做了全面的工作，那您应该能够避免上面的一些问题,并以你的方式成功的完成6西格玛（6sigma）项目！