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企业实施六西格玛（6sigma）的经验教训（一）
现在学习和推动六西格玛（6sigma）的热潮正在我国三资企业或部分国有大中型企业中掀起。越来越多的企业开始关注6西格玛,而有些企业则处在观望中。
2017-10-18 -
卓越绩效模式与六西格玛（6sigma）的结合试想
当代管理界向企业推出了各种各样的改进理论和工具，如QCC、六西格玛（6sigma）、业务流程再造、精益生产等等，过多的方法交叠，会使员工混淆不清、无所适从，资源配置混乱。
2017-10-18 -
六西格玛（6sigma）需要选择合适的导入点
在六西格玛（6sigma）的管理过程中，六西格玛（6sigma）需要选择合适的导入点，从以下八个要点导入六西格玛（6sigma）管理项目，成功的把握较大。
2017-10-17 -
如何提高员工参与精益六西格玛积极性？
无数实例证明精益六西格玛能给组织（制造企业、医院、银行、超市、物流公司等）的投资者带来源源不断的收益。
2017-10-17 -
以卓越绩效模式为框架的六西格玛（6sigma）管理
以卓越绩效模式为框架，兼顾六西格玛（6sigma）管理体系标准要求要素，具体进行六西格玛（6sigma）整合的内容分布。
2017-10-17 -
关于六西格玛（6sigma）管理与其他管理方法的关系
面对这些挑战，如果组织能够明智地实施六西格玛（6sigma），它可以帮助组织学习并出类拔萃。
2017-10-16 -
关于实施六西格玛（6sigma）管理的关键驱动因素
六西格玛（6sigma）取得极大的成功，还是惨重的失败，取决于它如何通过企业的体系架构来实施。
2017-10-16 -
中国企业VS六西格玛（6sigma）管理
六西格玛（6sigma）随着外资的引进已在中国这块文明之地播种，在通用电气、摩托罗拉、联信和柯达等世界级大公司的中国合资企业中，六西格玛（6sigma）已成为其企业文化的一部分。
2017-10-16 -
六西格玛（6sigma）管理到底该如何具体实施才有效？
目前，业界对六西格玛（6sigma）管理的实施方法还没有一个统一的标准。大致上可以摩托罗拉公司提出并取得成功的“七步骤法”（Seven-StepMethod）作为参考。
2017-10-15 -
为什么六西格玛管理能给组织带来如此明显的利益收获？
为什么六西格玛（6sigma）管理表现出强劲的发展劲头，成为企业组织在新经济环境下获得竞争力的重要手段呢？
2017-10-15
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