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典型的精益六西格玛项目咨询推进的时间线
简介典型的精益六西格玛项目咨询推进的时间线;精益六西格玛项目咨询的成功,必须要通过建立新的职位、新的培训和新的方法来沟通和顺畅公司不同等级之间的交流渠道。
2016-11-18 -
六西格玛培训A阶段工具之均值的假设检验
六西格玛培训A阶段工具之关于均值的假设检验介绍。
2016-11-17 -
六西格玛培训A阶段工具之方差的假设检验
张驰咨询本节内容简单概括六西格玛培训A阶段工具之方差的假设检验、应用目的、构成与原理及应用方法。
2016-11-16 -
六西格玛设计培训公司浅述六西格玛服务设计概念
六西格玛设计培训公司介绍六西格玛服务设计的概念;六西格玛服务设计是服务、过程和产品设计的一种有规律和严格的方法,能保证新设计满足客户提出的要求。
2016-11-15 -
六西格玛设计DFSS培训分析产品生命周期
将六西格玛设计(DFSS)培训应用在产品开发过程中,通过一套严谨的产品设计程序和高效的解决设计问题的方法,使产品的固有质量得到大大提高,并
2016-11-14 -
中国更需要创业者?还是六西格玛咨询
本期项目所涉及的,大都是我们十几年来努力解决而一直未能突破的问题,这次通过六西格玛项目均获得了突破。
2016-11-11 -
张驰总结中国企业六西格玛管理咨询定位的分析
对选择实施六西格玛管理咨询的企业而言,六西格玛管理在企业如何定位,是事关成败的最重要问题。管理界有句俗语,老板的眼睛望到哪里,哪里就会变为热点。
2016-11-10 -
六西格玛培训A阶段之数据的收集与整理过程
六西格玛培训A阶段之数据的收集与整理过程
2016-11-09 -
六西格玛培训A分析阶段工具之因果图
六西格玛培训A分析阶段工具之因果图及应用
2016-11-08 -
六西格玛培训A分析阶段的工作及表现
六西格玛培训DMIAC(A)分析阶段的主要工作是:识别影响过程输出Y的输入X,通过数据分析确定影响输出Y的关键X,即确定过程的关键影响因素。
2016-11-07