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关于六西格玛(6sigma)管理与其他管理方法的关系

张驰专栏  |      2017-10-16 08:39:58
引言:面对这些挑战,如果组织能够明智地实施六西格玛(6sigma),它可以帮助组织学习并出类拔萃。

随着竞争日益残酷,组织在降低成本和增加产出的同时,在改进质量和顾客满意度方面,面临更大的压力。在拥有的可用资源越来越少的情况下,这成为一种更加艰巨的挑战。面对这些挑战,如果组织能够明智地实施六西格玛6sigma),它可以帮助组织学习并出类拔萃。

关于六西格玛(6sigma)管理与其他管理方法的关系

从高层主管人员那里,我们经常听到的一个问题是:“六西格玛6sigma)如何与其他的组织创新相匹配?”我们认为,不应该认为六西格玛6sigma)不过是另一种创新,而应该在更高层将六西格玛6sigma)与其他计划或创新整合起来,作为整个经营战略的一部分。六西格玛6sigma)不应该取代其他创新,而是提供一种战术性方法论,以确定在特定的情景、过程中最好的方法。

大家常关心的有:

1.六西格玛6sigma)与全面质量管理(TQM)的关系;

2.六西格玛6sigma)与精益制造/精益思想的关系;

3.六西格玛6sigma)与BPR、ERP、MRP(Ⅱ)的关系

4.六西格玛6sigma)和ISO9000的关系

5.六西格玛6sigma)与企业现行质量控制系统的关系


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