关于六西格玛（6sigma）管理与其他管理方法的关系

随着竞争日益残酷，组织在降低成本和增加产出的同时，在改进质量和顾客满意度方面，面临更大的压力。在拥有的可用资源越来越少的情况下，这成为一种更加艰巨的挑战。面对这些挑战，如果组织能够明智地实施六西格玛（6sigma），它可以帮助组织学习并出类拔萃。

从高层主管人员那里，我们经常听到的一个问题是：“六西格玛（6sigma）如何与其他的组织创新相匹配？”我们认为，不应该认为六西格玛（6sigma）不过是另一种创新，而应该在更高层将六西格玛（6sigma）与其他计划或创新整合起来，作为整个经营战略的一部分。六西格玛（6sigma）不应该取代其他创新，而是提供一种战术性方法论，以确定在特定的情景、过程中最好的方法。

大家常关心的有：

1.六西格玛（6sigma）与全面质量管理（TQM）的关系；

2.六西格玛（6sigma）与精益制造/精益思想的关系；

3.六西格玛（6sigma）与BPR、ERP、MRP(Ⅱ)的关系

4.六西格玛（6sigma）和ISO9000的关系

5.六西格玛（6sigma）与企业现行质量控制系统的关系