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六西格玛（6sigma）师傅的秘密
企业里也有各行各业，各行各业里都有师傅，他们揣着自己的经验，拿着别人望尘莫及的薪水。这些师傅们的存在，从心底里就看不起六西格玛（6sigma）这一套，或者说是不愿意去正视它。
2017-11-03 -
六西格玛（6sigma）项目选择的标准和基本着眼点
我们知道，六西格玛（6sigma）管理法是通过获取客户心声而得到关键质量CTQ S，再通过实施多个六西格玛（6sigma）改善项目以DMAIC模式来达到突破性改善的目标。
2017-11-03 -
从历史角度看六西格玛（6sigma）管理
不管企业或咨询公司怎样卖力地宣传，一个不可否认的现实总是摆在面前，那就是中国很多实施六西格玛（6sigma）管理的企业并不都像GE、摩托罗拉一样成功。
2017-11-02 -
如何形成具有中国特色的六西格玛（6sigma）管理？
没有任何一种管理理念能像速食食品一样可以直接拿来即用，六西格玛（6sigma）也是如此。
2017-10-31 -
六西格玛（6sigma）管理团队发展的四个重要阶段是什么？
六西格玛（6sigma）管理随着团队成员共同工作，六西格玛（6sigma）团队逐步进入成长和成熟阶段。理解这些发展阶段对有效的管理团队过程是很有价值的。
2017-10-31 -
六西格玛（6sigma）管理的重要性
六西格玛（6sigma）流程改进通常有两种方法：提高现有系统的业绩和改进系统本身。提高现有系统的业绩，多数情况可由员工独立完成。
2017-10-30 -
服务业比制造业更需要推行六西格玛（6sigma）管理
企业领导们通常认为既然六西格玛（6sigma）管理主要采用统计方法，那么它必定只适用于制造业，然而事实并非如此。
2017-10-30 -
企业要实施精益六西格玛（6sigma）管理要投入哪些资源？
不论是精益生产还是六西格玛管理，文化对其成功都起到了重要的作用。同样，实施精益六西格玛（6sigma）也离不开文化建设。
2017-10-27 -
酒店如何实施六西格玛（四）——探询根本原因
酒店业应积极推行六西格玛(6sigma)战略，喜屋达等酒店集团开展六西格玛(6sigma)管理后，取得了较好的成效。酒店应如何实施六西格玛(6sigma)？
2017-10-26 -
酒店如何实施六西格玛（一）——确定问题和度量指标
六西格玛(6sigma)最早作为一种突破性的质量管理战略八十年代末在摩托罗拉公司成型并付诸实践，三年后该公司的六西格玛(6sigma)质量战略取得了空前的成功。
2017-10-26
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