-
六西格玛咨询公司总结控制阶段的主要步骤
六西格玛培训控制阶段的目标及步骤：一、目标；二、成果；三、控制的主要步骤
2016-11-28 -
六西格玛项目咨询改进阶段的审查单
六西格玛培训改进阶段的审查单：一、解决方案的开发和筛选；二、试点测试；三、全面实施；四、更新章程和项目计划；五、改进小贴士
2016-11-26 -
六西格玛培训公司阐述改进阶段的步骤及主要成果
六西格玛培训改进阶段的目标及步骤：一、目标；二、成果；三、改进的主要步骤
2016-11-25 -
六西格玛培训分析阶段的项目计划
六西格玛培训分析阶段的审查单：一、过程分析；二、根本原因分析；三、更新章程和项目计划；四、分析小贴士。
2016-11-24 -
六西格玛分析阶段的主要步骤
六西格玛培训分析阶段的目标及步骤
2016-11-23 -
六西格玛培训测量阶段的审查单
六西格玛培训测量阶段的审查单从以下5个方面概括：一、详细的价值流程图（VSM）；二、数据和指标；三、性能分析；四、更新项目章程和计划；五、快速改进
2016-11-22 -
企业实施六西格玛培训测量阶段的目标及成果
六西格玛培训测量阶段的目标及主要步骤
2016-11-21 -
典型的精益六西格玛项目咨询推进的时间线
简介典型的精益六西格玛项目咨询推进的时间线；精益六西格玛项目咨询的成功，必须要通过建立新的职位、新的培训和新的方法来沟通和顺畅公司不同等级之间的交流渠道。
2016-11-18 -
六西格玛培训A阶段工具之均值的假设检验
六西格玛培训A阶段工具之关于均值的假设检验介绍。
2016-11-17 -
六西格玛培训A阶段工具之方差的假设检验
张驰咨询本节内容简单概括六西格玛培训A阶段工具之方差的假设检验、应用目的、构成与原理及应用方法。
2016-11-16
全国统一咨询热线：400-889-8319
13828769299
13828769299
在线客服
联系我们
在线反馈