六西格玛（6sigma）师傅的秘密

师傅，一个很老的词汇，各行各业都有，他们都有一个共同的特点，就是掌握了所在行业的一些诀窍与门道，而这些在以往甚至在现在，都是秘而不宣的。记得一句话：师傅在的时候你小子（徒弟）就不要往前靠！正是这样的思想，一直遗留到了我们现在的企业。

企业里也有各行各业，各行各业里都有师傅，他们揣着自己的经验，拿着别人望尘莫及的薪水。这些师傅们的存在，从心底里就看不起六西格玛（6sigma）这一套，或者说是不愿意去正视它。凭经验做事，仍然成为现代企业人员的一个准则，并且形成了习惯，这样的一个习惯恰恰成为六西格玛（6sigma）推行的障碍。

六西格玛（6sigma）强调的是用数据说话，从一定程度上否定了经验的存在，当然有时候也有对经验的应用，但已经只是小部分。它往往需要用更多的数据来分析、导出和验证一个结果，从各个角度来说，都是对拥有经验的师傅们的威胁，他们当然会阻挠。更可怕的是这些师傅们还担当着不可忽视的管理者角色，阻挠得出结果，使得六西格玛（6sigma）的结构缺失了一个环节。于是，一个不完整的六西格玛（6sigma）构架，可以想象出，这样的结局只有一个：失败。