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企业如何在六西格玛（6sigma）项目中抓住机会并获得发展？
六西格玛（6sigma）识别流程是为了寻找可能带给企业增值的机会，而不用考虑如何利用它们。
2017-11-23 -
精益与六西格玛（6sigma）的完美融合
精益的缺点是:如果生产流程的变量太多，比如在某个喷涂生产流程中，温度、湿度、时间、化学问题等都对能否生产合格产品造成影响，因此要观察这个流程比较困难。
2017-11-22 -
六西格玛（6sigma）注重成本控制
目前，几乎所有的财富500强的制造型企业都陆续开始实施六西格玛（6sigma）管理战略。
2017-11-21 -
六西格玛（6sigma）组织中各位置所担当的角色
六西格玛（6sigma）管理法和其他任何管理方法一样，在组织中推行时需要必备的资源，其中最重要的是人力资源。
2017-11-20 -
经常自查是企业成功实施六西格玛（6sigma）的关键
我们为何列举多种识别机会的途径而不是“定下”一种？我们必须认识到所有企业都是不同的，绝没有完全相同的两者。
2017-11-19 -
六西格玛（6sigma）管理与统计学的结合
现代质量管理制度从其形成之日起即与统计学结下了不解之缘,无论是质量检验还是过程控制,六西格玛（6sigma）统计学在其中都起到了不可替代的作用。
2017-11-18 -
6西格玛管理战略可以帮助企业获得优势和成功吗？
6西格玛是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术。
2017-11-17 -
如何实施六西格玛经营改进？六个步骤帮你轻松搞定（一）
当启动识别改进机会的六西格玛（6sigma）流程后，可以让人们参与一些活动，使他们思考工作，特别是经常遇到的挑战和问题等，以及改进什么地方可以使企业增值。
2017-11-16 -
如何使用六西格玛（6sigma）评估企业的优势与劣势？
根据六西格玛（6sigma）路径图，确定六西格玛（6sigma）优先次序的另一种方法就是在每个步骤上评估你的能力。
2017-11-15 -
精益六西格玛（6sigma）管理资源
不论是精益生产还是六西格玛管理，文化对其成功都起到了重要的作用。同样，实施精益六西格玛（6sigma）也离不开文化建设。
2017-11-14
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