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六西格玛管理领导决策的六个关键领域
本章主要介绍了六西格玛管理领导决策的六个关键领域，只要高层管理人员亲自积极参与这些决策，公司在贯彻六西格玛的过程中必须取得更好的成绩。
2016-10-14 -
六西格玛培训项目选择方法
六西格玛培训选择项目时须考虑哪些因素呢？这对于改善能否成功，改善效果是否大非常重要！
2016-10-13 -
六西格玛管理咨询组织的人员分别多少合适？
六西格玛管理咨询组织的人员数目【一】、倡导者数目：根据公司大小，小公司可安排1-2名副总担任倡导者，大的集团公司可每个事业部安排1-2名
2016-10-12 -
六西格玛咨询推进项目小组所涉及的人员
六西格玛咨询推进项目常常会涉及到多个部门，故项目小组常需要跨部门进行组织，具体小组成员根据CTQ’S的要求而定，根据六西格玛项目和六西格玛本身的管理特点
2016-10-11 -
六西格玛管理咨询实施成功的3个关键因素
六西格玛管理咨询实施成功的3个关键因素：1 领导的作用；2 严谨的方法；3 资源的投入。
2016-10-10 -
所有的公司一定都要实施六西格玛管理咨询吗？
六西格玛管理咨询是经过实践证明的行之有效的质量保证体系，它只是众多方法中的一种，并不是所有企业都必须要实施六西格玛战略。企业在实施六西格玛项目前，应该对六西格玛有深入理解
2016-10-09 -
某汽车企业用DFSS培训方法优化设计换挡
一、DFSS培训方法优化设计项目背景：某车企是国内知名商用车生产商之一，其开发的一款新车，变速箱设计目标为分系统设计目标未减小换挡杆前
2016-10-08 -
实施六西格玛管理战略的步骤
实施六西格玛管理战略的步骤
2016-10-07 -
六西格玛管理质量分析师
六西格玛管理质量分析师
2016-10-06 -
六西格玛领导职位描述
六西格玛领导职位描述、定义、人员选择标准
2016-10-05
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