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精益六西格玛流程管理培训案例

张驰专栏  |      2017-10-24 09:27:42
引言:今年伊始,伟业我爱我家集团开展了精益六西格玛流程管理培训。培训面向从控股到分公司业务总监级、运营经理级以上、部分职能部门负责人及部分区经理,200余人参加了培训。

今年伊始,伟业我爱我家集团开展了精益六西格玛流程管理培训。培训面向从控股到分公司业务总监级、运营经理级以上、部分职能部门负责人及部分区经理,200余人参加了培训。

此次精益六西格玛培训进一步推进了内部精细化管理,充分调动员工的潜能和创造力,更好地采用制度化、程序化、标准化和数据化的手段,确保公司管理各部门精确、协同、高效运行,加速提高公司的综合竞争力。希望树立全体干部持续改善的管理理念,学习DMAIC的思维路径,掌握以JMP为代表的数据分析工具及其它精益六西格玛的管理工具。

课程由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,结合实际案例系统阐述六西格玛(6sigma)管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。采用辅导式教学方式,重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程,并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动,推进项目开展或支持精益六西格玛黑带完成改进项目。

精益六西格玛流程管理培训案例

六西格玛是我们企业文化建设的一个方法,也是我们方法和工具的保障。通过六西格玛(6sigma)的推广,一方面提升了整个公司员工的管理技能知识,在团队氛围里找到相同的或趋同的管理语言和管理方法,树立以客户为中心的、创新和创造的文化。关注核心流程的文化,让我们知道如何才能改进更好的、持续改进的文化。

课堂上参训学员积极发言,充分互动。培训后大家侃侃而谈,无不感慨不虚此行。培训结束后进行的是更大规模的六西格玛项目实施。通过培训学习,员工表示,六西格玛的精益管理思想对自己的日常工作很有启发,会在管理实践中借鉴和运用这套先进的管理工具。


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