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精益生产和六西格玛整合的必要性和可行性
六西格玛管理是局部性的，精益生产理论的优点之一就是对整系统过程进行管理，这一点上可以为六西格玛解决问题提供良好的项目框架，指引六西格玛向更有价值改善的方向行走。
2017-12-16 -
精益生产和六西格玛管理的对比
精益生产和六西格玛相比较，有很多共同之处，也有些许各自独特的方面。
2017-12-15 -
精益六西格玛如何降低成本？
本文应用精益六西格玛降低T公司生产成本的项目是典型识别浪费、消除浪费、降低成本的项目,有效地解决了液晶电视生产过程中出现的问题,达到了降低成本,提高生产效率的目的。
2017-12-14 -
精益六西格玛实际案例分析
精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合,本质是消除浪费,目的是通过整合精益生产和六西格玛管理,吸收两种生产模式的优点,弥补单个生产模式的不足。
2017-12-13 -
对于6西格玛，我们的理解
通过将科尔布的学习周期运用到6西格玛DMAIC方法中，我们对学习风格做了一次非正式分析。我们认识到，理解6西格玛团队中的不同学习风格并跟他们一起工作以提高团队活力和绩效的机会。
2017-12-12 -
6西格玛项目中的社会学习
6西格玛，作为一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务绩效的提升与企业竞争力的突破。
2017-12-11 -
通过了解人们如何学习来建立更高效的6西格玛团队
考虑到6西格玛DMAIC和科尔布学习周期之间存在的这种联系，我们认识到将科尔布的学习理论应用到6西格玛团队中具有重要意义。
2017-12-10 -
与6西格玛环节相关的四种学习风格
彻莫斯的6西格玛项目团队成员有几个同化型学习者。对于那个6西格玛项目来说，市场份额很关键，同样重要的是，明确消费者更愿意购买哪些易于使用、质料上乘、价格公道的创新产品。
2017-12-09 -
如何实施精益六西格玛？项目基本流程大总结！
精益六西格玛的选项实际是一个很复杂的过程，往往很多企业在初期导入时，在这方面投入的时间和精力比较欠缺，那精益六西格玛项目选择应遵循什么样的流程呢？
2017-12-08 -
企业为什么要把6西格玛看作是投资？
许多非常成功的首席执行官都采用6西格玛作为组织的优化战略，他们所在的企业有摩托罗拉、通用电气、卡特彼勒、索尼公司、联合信号公司、得州仪器、美国运通等。
2017-12-07
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