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六西格玛（6sigma）管理的PDCA循环实施
六西格玛（6sigma）的PDCA循环，即管理循环，由美国著名的质量管理专家戴明（W E Deming）于20世纪50年代初提出。
2018-01-29 -
三大要点决定6西格玛实施的成功与否
质量改进的两种方式中，无论是提高现有系统的业绩还是改进系统本身，绝大部分都需要6西格玛团队的努力和实施。
2018-01-27 -
企业导入六西格玛（6sigma）管理有哪些方式？
其实，导入六西格玛（6sigma）共有三种方式，即全面启动、部分启动和重点启动。1、全面启动通用电气或卡特比勒、杜邦、陶氏化学公司等采取
2018-01-25 -
企业如何评估6西格玛项目收益？
6西格玛在项目管理中的运用，需要联系顾客需求和企业经营战略，这也是6西格玛在项目管理中运行的重要依据。
2018-01-24 -
六西格玛（6sigma）管理实施过程中的转机
财务评估是对项目经济效果的客观评估，通过评估可以形成对六西格玛（6sigma）的监控手段，财务部门的数据分析可以直观地显现六西格玛（6sigma）的优越性。
2018-01-23 -
六西格玛（6sigma）管理VS传统质量成本管理
其研究与应用，在企业的质量管理工作中曾经发挥过积极作用。但面对六西格玛（6sigma）质量管理表现出了许多问题。
2018-01-22 -
6西格玛管理组织变革中8种错误要避免！
在6西格玛管理组织变革中，人们经常犯下八种常见的错误。
2018-01-21 -
企业现有六西格玛（6sigma）项目的改进
六西格玛（6sigma）项目的定义应该注意是否在现行的指标监控体系内。
2018-01-20 -
6西格玛管理真的是为服务业“锦上添花”吗？
6西格玛的一个重要特点，就是根据数据分析做出供我们改进的决策，以提高流程的质量。要将这种硬性的数据分析应用于被认为是软性的服务行业中，人们认为会存在着理论上的对抗。
2018-01-19 -
一个简单的例子看懂6西格玛
6西格玛的量化分析就体现为对这些可计量服务因素的监测，从而影响到那些不可计量的服务因素。
2018-01-17
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