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6西格玛管理组织变革中8种错误要避免!

张驰专栏  |      2018-01-21 22:16:48
引言:在6西格玛管理组织变革中,人们经常犯下八种常见的错误。

6西格玛管理组织变革中,人们经常犯下八种常见的错误:

1、过于自满

这是企业6西格玛人员所犯的最大错误,也是最频繁的失误。当6西格玛组织变革在大步迈进之时,紧迫感就从经理人及员工的心头消失了。他们一般会盲目乐观,高估了人们对变革的接受能力,低估了需要付出和承受的代价、将要经受的波折,也低估了自己下一步在推动变革时需要付出的努力。

有时候,人们也经常把紧迫感和焦虑感混为一谈。多数企业人在变革中会产生焦虑,然后慢慢就变得墨守成规,拒绝下一步的变化。

2、独力难支

有些6西格玛领导者在做准备时,喜欢个人英雄主义,自己去承担大任,大包大揽,结果失败了。这种失败通常是由于他首先低估了变革的困难程度,进而低估了强有力的领导团队的重要性。领导变革,就需要建立一个联盟和团队,而不能单靠某一个人或者某几个人的小团体。在中国企业中,这种问题是非常多见的。

3、缺乏愿景

愿景非常重要,它可以在变革的过程中指引、团结和激励大多数人,让他们有强大的动力,愿意为了变革、实现6西格玛牺牲一些利益,来换取变革成功后的更大成果。然而,我们现实中的许多变革项目都缺乏鲜明的愿景。比如,许多人甚至无法在短时间内说清楚公司实施变革的方向与原因,他们自己就很迷糊,不知道在做什么,何谈去领导企业实现好的管理呢?

4、沟通不当

领导者的沟通意识和沟通能力也特别重要。即使有了愿景,如果沟通不足,这就麻烦了。许多领导者要么只在有限的范围之内沟通,要么就是形不成统一意见,在管理层出现言行不一致、内讧不断、争执不下的情况。

5、障碍未清

准备过程中,有一些关键的障碍没有得到清除,就匆忙开始6西格玛变革,影响了大家的积极性。这些关键的障碍,可能是不合理的组织结构,也可能是某个处于关键位置上的个人,更可能是他自己的某些想法还很模糊,虽然他自己不以为意,企业其他人却很在乎。

6、成功或见效太慢

真正的变革虽然是需要时间的,人们对此也十分理解,但是,如果你不能设定一个短期的目标并且创造短期的成功来立竿见影,激励大家,那么人们可能对大的变革目标失去信心,从而放弃甚至抵制接下来的变革,使你和自己6西格玛团队的努力功亏一篑。

7、见效太快

如果效果来得太快,太突然,超出预期,也往往不是好事。人们很容易失去理性,就此宣告已经大功告成了,特别是一些急躁的领导者。于是,过不了多久,变革就会停止,还未消除的旧势力卷土重来,6西格玛变革就像没有发生过一样。

8、没有融入企业文化

企业文化相当重要,如果新的行为方式没有渗透到企业或者部门的血液中去,互相融为一体,那么当变革的力量减弱、变革的压力减轻的时候,这些新的行为标准就会下降,直到最后完全消失,如同变革从来没有发生过。


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