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企业导入六西格玛(6sigma)管理有哪些方式?

张驰专栏  |      2018-01-25 17:29:21
引言:其实,导入六西格玛(6sigma)共有三种方式,即全面启动、部分启动和重点启动。1、全面启动通用电气或卡特比勒、杜邦、陶氏化学公司等采取

其实,导入六西格玛(6sigma)共有三种方式,即全面启动、部分启动和重点启动。

1、全面启动

通用电气或卡特比勒、杜邦、陶氏化学公司等采取的就是全面启动的方式。这个方式的特点是企业的最高管理团队强力推进,并将其排在企业所有工作的首位;工作在全公司范围内全面展开,首轮六西格玛黑带培训的数量及改进项目工作量都比较大,回报也大,并且可以在项目启动后6个月的时间内产生显著效果;便于有针对性地沟通和开展项目成果宣传工作,可对企业产生较大的影响。但这种启动方式对最高管理层承诺的力度要求较高,特别是要求很强的对六西格玛(6sigma)管理的领导力度,企业的资源投入也比较大,如果把握不好,容易因资源和经验不足而达不到预期目标,增加后续推进工作的难度。

2、部分启动

先在一个事业部、一个经营单位,甚至在一个分厂先启动六西格玛(6sigma)的这种小规模的推进方式称为部分启动。部分启动的主要目的应该是为全面展开作出试点示范,用其成果说服组织中的其他人。这种方式只是作为将六西格玛(6sigma)管理引入企业的一种切入方式,特点是容易起步,需要的资源比较少,但进一步推广的阻力会较大。

3、重点启动

目前,一些推进六西格玛(6sigma)的中国企业,如太原钢铁集团、济南钢铁集团、TCL、美的集团、双汇集团、海尔集团等,采取的既不是全面启动,又不是部分启动,而是介于两者之间的一种方式。

他们在导入六西格玛(6sigma)时的做法是最高层有了推进六西格玛(6sigma)管理的愿望,并主动请咨询顾问机构对企业最高层培训六西格玛(6sigma)管理的理念、方法,统一思想认识;他们明确了企业的六西格玛(6sigma)战略定位和目标后成立六西格玛(6sigma)管理组织,大多是任命集团总经理(或副总、总工)作为总倡导者主抓六西格玛(6sigma)管理工作,并初步成立六西格玛(6sigma)管理委员会和办公室。

在公司协助下六西格玛(6sigma)办公司先制定第一年详细的实施计划。先对企业主要中高层干部进行1~2天《六西格玛管理倡导者》培训,再分别选择主线产品流程领域作为实施切入点,以提高主要产品质量、交货周期、生产效率等为主要目标,围绕集团的六西格玛(6sigma)战略定位和目标,自上而下选择改进项目。

在第一年取得阶段成果的基础上,再制定3~5年六西格玛(6sigma)发展规划,并按规划有计划、有步骤地在全公司逐步地扩展。这种方式投入不算太大,但改进效果却比较明显。

对三种导入方式企业的投入力度不同,回报也不同。组织可以根据战略发展需要来选择不同的导入方式。目前,我们认为重点启动的方式对中国企业来说比较实际、适用,企业一般容易接受。

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