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企业如何评估6西格玛项目收益?

张驰专栏  |      2018-01-24 11:12:16
引言:6西格玛在项目管理中的运用,需要联系顾客需求和企业经营战略,这也是6西格玛在项目管理中运行的重要依据。

6西格玛在项目管理中的运用,需要联系顾客需求和企业经营战略,这也是6西格玛在项目管理中运行的重要依据。其中最为关键的在于6西格玛的改进流程,它包括项目管理知识以及DMAIC流程。6西格玛在企业项目管理中的质量运动,可以在创新的流程改进中提升项目成功概率,提升顾客满意度以及企业经营战略的合理性。

在企业整体运营的过程中,目标管理方法所传达的,是将整体目标分解为部门目标,进而形成每一个员工的个人工作目标,它体现出了企业发展的目标规划,同时也渗透了企业考核管理的进程,并辅助个人或部门得到提升。在决策者的整体目标框架中,需要体现出明确的部门目标,并告知以明确的结果形态,同时还要赋予一定权力实施与监控目标完成进程。部门目标细化为个人工作目标,需要得到部门领导的明确分工,再将明确的部门目标进一步细化为个人工作目标。

这个过程所体现出的是企业整体目标对于管理者、部门、员工工作的推动力。以一种明确的约束力保障企业收益,并依据对目标完成的质量以及效率,对不同的员工或者部门晋升做出专业客观的考量。如果每一个员工与部门都能通过明确的目标完成绩效指标,那么企业整体的经营目标就能确保实现了。这就会形成一种“自下而上”的拉力,拉动下级的部门与成员自发完成组织或者企业所赋予的工作目标,确保企业经营目标的实现。

6西格玛在企业中的实施可以明确产生具体的项目收益,在具体流程的实施中,影响最终的质量水平靠近或达到6西格玛的质量要求。这同时需要企业运用一定的评估与监控措施,确保6西格玛在企业中的实施以及确保收益。

这其中,我们总结了以下几点内容需要得到企业管理者的重视:

①整体流程实施过程中的财务支持与财务评估;

②破除形式主义以及6西格玛的“局部功效性”;

③强化6西格玛管理,提升企业整体6西格玛水平。


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