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六西格玛(6sigma)管理实施过程中的转机

张驰专栏  |      2018-01-23 10:42:56
引言:财务评估是对项目经济效果的客观评估,通过评估可以形成对六西格玛(6sigma)的监控手段,财务部门的数据分析可以直观地显现六西格玛(6sigma)的优越性。

1、六西格玛(6sigma)整体流程实施过程中的财务支持与财务评估

财务评估是对项目经济效果的客观评估,通过评估可以形成对六西格玛(6sigma)的监控手段,财务部门的数据分析可以直观地显现六西格玛(6sigma)的优越性。同时,通过评估还可以有效地发现项目流程中的问题,并总结有效的改进措施,优化项目流程的同时优化六西格玛(6sigma)的改进方式,最终都将体现为客观的经济效益。

2、破除形式主义以及六西格玛(6sigma)的“局部效能”

产生这种现象的主要原因是,人们对六西格玛(6sigma)理念及方法缺少认识,使得六西格玛(6sigma)成为一种单纯的质量监控标准,而忽视了六西格玛(6sigma)流程以及改进方法的巨大效能。这也受到六西格玛(6sigma)质量标准以及统计范畴的影响。六西格玛(6sigma)常常会被用作针对质量部门的改善工具,最终减弱了六西格玛(6sigma)在企业整体项目经营中所能产生的效力。

3、强化六西格玛(6sigma)管理,提升整体六西格玛(6sigma)水平

4、六西格玛(6sigma)的实施不具有局限性

六西格玛(6sigma)在实施过程中同样会触及某些“利益性”的问题,它代表着更大的工作量以及工作难度,这会影响到那些所谓“舒适”的职位人员的利益。但是,企业以及员工应该要深刻地意识到,六西格玛(6sigma)的深入与强化,可以逐渐地打破“部门壁垒”,通过创建更多的部门间横向合作,使整体的项目流程更加合理。当然,没有一种适合存在的氛围,这种存在就会受到人们的排斥。

通过引入、学习六西格玛(6sigma),强化六西格玛(6sigma)在企业中的实施,建立整体的六西格玛(6sigma)氛围,明确六西格玛(6sigma)的流程与监督。它所体现出的是六西格玛(6sigma)的引入、发展与强化过程,这也是对六西格玛(6sigma)形成认知氛围,并强调目的形态的重要内容。

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